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    “怎么說？”

    “不夠好，不過倒是能把哈斯給的兩條生產線生產的機床國產化達到百分之八十五，拿絲杠來說，伍教授說不能只看紙面上的數據，那些給四軸用不夠，但放在三軸車銑加工中心卻是夠了。”

    白昊問：“鄭組長，你說引起一些相應的技術，能不能讓這些優秀的廠子再提高一些。”

    “能。但不是絕對，我們曾經研究過這個問題，批量生產眼下許多廠子最大的問題還是在公差上，標準化生產管理不夠，質量控制不夠，這需要一個體系。”

    白昊聽到這話立即說道：“從我接管九廠開始，我就一直在寫一些東西，后來有了四軸后，我就更新我的材料。這份東西您有興趣看看，可能比較長，也會影響您的工作。”

    “看看。”

    鄭建國沒把白昊當小孩子，在鄭建國心中白昊別看年齡小，卻是一個干正經事的人。

    白昊沒用紙筆寫。

    電腦上他也沒有漢字軟件。

    純漂亮國語的，非常非常長的一篇文章。

    鄭建國看了幾眼，一臉贊許的看著白昊，先不說能直接用漂亮國語書寫，就是這個文章的想法就比許多人超前。

    白昊在旁解釋：“最早的國際質量認證在一九二八年，然后iso成立于一九四七年，我讀過相關的文章，我認為我們需要。這種體系標準非常的全面，從廠長到臨時工全部包含在其中，全面而復雜的體系。”

    “恩。”鄭建國表示明白。

    白昊又說道：“但是，真心實意的推行，作為提升一個廠子的管理體系的重要措施而不是擺樣子，將其作為一個長期發展的戰略，穩扎穩打，其效果肯定能夠在廠子里生根結果。我作了一些小嘗試。”

    鄭建國問：“在秦科電？”

    “是。劉銳副廠長是個狠人，他管的嚴，這事其實也簡單，從技術經驗的準備，再到立規矩，然后貫徹執行，監督改進。”

    “我研究一下。然后我幫你寫一份正式的報告，先在九廠下屬廠子開始嘗試，然后推行到合作的配件廠，我看過一些先進國家的資料，有效的工廠管理體系確實可以提升一個工廠的效率、質量、技術等等。”

    鄭建國很認可白昊這篇文章。

    看到一半，鄭建國說道：“帝都有位教授發明了給電腦用的夏國語輸入，幾個月前吧，我回頭幫你打聽一下。說來慚愧，你用漂亮國語寫的這個我看著能看懂，但很費勁。”
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