第(2/3)頁

    但是出生在印度馬德拉斯的年輕人    ravi    suria    ，拉開了市場看空亞馬孫的序幕。市場轉(zhuǎn)向的速度比颶風(fēng)還快。

    二零零零年六月二十六日，撰寫了二十多年投資專欄的著名財經(jīng)專欄作家    alan    abelson    ，在道瓊斯旗下老牌財經(jīng)雜志，巴倫周刊的華爾街沉浮專欄中，稱頌雷曼兄弟的研究報告，充滿才氣，深刻全面，洞察過人。

    當(dāng)時已經(jīng)年屆七十五歲的    alan    abelson    是美國股評屆的風(fēng)向標(biāo)。他在專欄文章中盛贊年輕的    ravi    suria，同時毫不留情地諷刺亞馬孫的商業(yè)模式。他說亞馬孫商業(yè)模式的實質(zhì)就是，一個豬場老板按每頭豬虧損五十美元，賣掉了自己的豬玀，卻信心滿滿地說自己的生意量增加了。

    alan    abelson    篤定地寫道：可以非常安全的下個賭注，亞馬遜永遠不會賺錢。

    曾經(jīng)被熱捧過的亞馬孫模式，從蜜糖變成了毒藥。

    在亞馬孫陷入一片看空的同時，ravi    suria    成為了華爾街的新寵，人們稱他為華爾街的良心和智慧的化身。《商業(yè)周刊》說他是投資者必須的叫早鬧鈴，《財富》雜志則稱他為巨頭殺手，并且把他評選為當(dāng)年最佳分析師。在美國資本市場上，ravi    suria    的風(fēng)頭一時無人能及。

    客觀而論，在輿論形式惡化的同時，股票分析師們最初還是力挺亞馬孫的。就連債券分析師    ravi    suria    所就職的雷曼兄弟這家投資銀行，其互聯(lián)網(wǎng)股票分析師，最開始的時候依然重申了，亞馬孫股票買入的評級。

    大部分股票分析師，在市場態(tài)度剛剛出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的時候，也是一樣的態(tài)度，二零零零年夏天的時候，他們依給給亞馬孫股票的買入評級。其中最著名當(dāng)屬有互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱的摩根士丹利，當(dāng)時這家投行的名字還叫做「摩根士丹利添惠    moergan    stanley    dean    witter」互聯(lián)網(wǎng)分析師    mary    meeker。

    mary    meeker    認為，當(dāng)年末的購物季對亞馬孫來說，將是要么成功要么毀滅的關(guān)鍵時刻。

    不過也得承認，在那個時候，亞馬孫的商業(yè)模式，確實沒有什么人可以看懂。就連其他的電子商務(wù)公司，也都看不懂亞馬遜模式。另一家總部位于西雅圖的電子商務(wù)公司的    ceo    ，當(dāng)時告訴媒體，他相信亞馬孫正面臨沃爾瑪這樣的實體零售商的嚴(yán)酷競爭壓力，亞馬孫需要徹底重塑自己的商業(yè)模式。亞馬孫的商務(wù)模式不行，這是個麻煩的問題。

    二零零零年的下半年，市場高呼著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，整個互聯(lián)網(wǎng)江湖也迅速從極盛走向極衰。

    與亞馬孫曾經(jīng)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟的兩家在線零售商相繼關(guān)張。其中一家是家具和家居用品的電子商務(wù)公司    living.org，亞馬孫曾經(jīng)在這家公司投入一千萬萬美元。另一家是寵物產(chǎn)品電子商務(wù)公司    pets.org，亞馬孫投資了五千八百萬美元。這兩家公司當(dāng)時花完了之前獲得的資金，希望再獲得新的融資，但是無果而終，只能關(guān)門大吉。

    而二零零零年末的購物季銷售，對亞馬遜來說，只能說是喜憂參半。二零零零年亞馬孫全年銷售額比上年增長了百分之六十八，但是遠遠不及市場高高掛起的預(yù)期。亞馬孫只能宣布關(guān)閉美國的一家配送中心當(dāng)時亞馬孫在美國有八個配送中心，并且開始精簡成本，宣布裁員一千三百人，這個裁員規(guī)模大概為總員工數(shù)的七分之一。
    第(2/3)頁