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    正當李衛斌在暗暗可惜，大家都以為謝振華會第一個否定這份方案的時候，哪里想道，謝振華語氣一轉，接下來的話讓大家更加的驚訝。

    謝振華道：“沒錯，我對九洲機車配件廠還算了解，曾經親自去過那里，也認識唐飛。”

    “說實話，九洲機車配件廠真的不錯，雖然規模不大，但整個生產現場井井有條，整齊有序，反應出了極高的管理水平，他們推行的是精益生產和現場6S管理。”

    大家都是紅星廠的高層領導，對精益生產和現場6S管理并不陌生。常勁林更是開玩笑的似的和大家說過，什么時候，咱們廠也學習沿海先進企業，也推行精益生產和現場6S管理。

    但現實擺在那里，紅星廠推行這些東西的條件還不成熟，需要將基礎管理做扎實，打好基礎，到了一定的程度之后，才能推行這些東西。

    沒有想到，小小的九洲機車配件廠走到了前面，推行了精益生產和現場6S管理。

    有一位領導不相信，“老謝，是真的嗎，莫不是他們只學了一點皮毛，推行的也是一些比較淺的東西吧。”

    謝振華搖頭道：“根據我的觀察，應該不會，因為他們的生產現場非常整潔，生產效率也真正的提高了，產品質量也非常穩定，不管是他們做的內裝板，還是接線頭，全是優良品，質量一流。”

    生產效率高，產品質量好，這是精益生產和現場6S管理的重要體現，有這兩個東西，說明是真正的精益生產和現場6S管理，否則，只是學一學樣子，浪費人力物力。

    見謝振華這么說，有領導就顯得比較感興趣，當場就說了，如果真是這樣，他有空的時候，一定要過去參觀一下。

    謝振華繼續往下講。

    “大家都知道，上個月的時候，咱們的韶山九型電力機車出了問題，金久公司做的幾種新型接線頭存在嚴重的質量問題，九洲機車配件廠幫了我們的大忙，在短時間內將那幾種新型接線頭做了出來。”

    “我看了他們的接線頭生產，完全顛覆了傳統工藝，采用的是一次性沖壓成形技術，他們的沖壓模具完全平臺化，模塊化，具有自主知識產權，聽說還申請了專利技術…….”

    謝振華滔滔不絕，說了很多，話語行間，充滿了對九洲機車配件廠的贊賞，說完之后，他重點說道。

    “九洲機車配件廠真的不錯，如果要說他們的不足，那只有一點，就是目前的規模小了一點。”

    “這樣的一家企業，我想他們是務實的，不會給我們來吹噓的這一套，他們的這份承包方案，看上去天馬行空，完全有一點不切實際，但因為它出自九洲機車配件廠，我認為它是可行的。”

    謝振華不是要否定這份方案，說了這么一大堆，而是第一個給予了這份方案的充分肯定。
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