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    機(jī)器組裝好，陳詢又在店里買了一整套游戲設(shè)備，回到家里就能直接開始愉快地玩耍。

    陳詢之所以玩游戲并不是貪圖享樂，他將來想踏入游戲行業(yè)，可以不用成為游戲的骨灰玩家，甚至可以不觸碰游戲，但對(duì)其運(yùn)行的基本法則必須要有所了解。

    市場營銷課的老師曾講過：現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，僅憑占有龐大的客戶群體并不足以構(gòu)成競爭優(yōu)勢，用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴性強(qiáng)弱才是決定其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵。

    斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一位非常著名的教授在進(jìn)行了上千家公司的觀察測評(píng)后，在自己的著作中提出了四種讓用戶上癮的產(chǎn)品邏輯——分別是觸發(fā)、行動(dòng)、多變的酬賞和投入。

    觸發(fā)就像發(fā)動(dòng)機(jī)里的火花塞，它是促使用戶做出某個(gè)舉動(dòng)的誘因；

    行動(dòng)是對(duì)某種回報(bào)心懷期待的情況下做出的舉動(dòng)，而且這里的行動(dòng)需要簡單易行和用戶有主觀意愿；

    多變的酬賞為用戶帶來持久不滅的激情；

    當(dāng)用戶為產(chǎn)品投入他們個(gè)人數(shù)據(jù)、時(shí)間及其他社會(huì)資本時(shí)，用戶和產(chǎn)品的依賴性就建立起來了，以此又可以開始新的觸發(fā)，形成正向循環(huán)。

    雖然這些產(chǎn)品邏輯不是一個(gè)成功企業(yè)的充分條件，但從任何一款爆火的游戲都能這個(gè)“上癮模型”的存在。

    其中當(dāng)然也包括現(xiàn)在風(fēng)頭最為火熱的《英雄聯(lián)盟》，和將來風(fēng)靡一時(shí)的《糖豆人》以及《動(dòng)物派對(duì)》。

    這天晚上，陳詢下載了二十款steam上的暢銷游戲游戲，隨后便開始一一試玩，試圖找出模型的存在，看看有沒有什么值得借鑒和改進(jìn)的地方。

    懷著審視的目光去玩游戲，任何人都能找出游戲的不足，但陳詢必須要考慮的是某種理念或者是改變是否會(huì)有消費(fèi)者愿意買單，是否能得到市場的認(rèn)同。

    這個(gè)要求就太高了，短時(shí)間內(nèi)肯定是無法看到的，必須要長時(shí)間的沉浸才能得出結(jié)論。

    到了十一點(diǎn)的時(shí)候，陳婉潔敲開了陳詢的房門。

    “詢哥，我下午沒吃飽肚子有點(diǎn)餓，你想吃香菇燉雞面嗎？”

    陳詢正在聚精會(huì)神的打《刺客信條》，原本想拒絕，可他晚餐吃得比較早，這會(huì)兒肚子確實(shí)有點(diǎn)餓，還真有點(diǎn)想念香菇燉雞面的味道。

    “那麻煩你了。”陳詢揭下耳機(jī)的一側(cè)說道。

    “沒事，詢哥你不用客氣。”

    速度很快，不一會(huì)兒陳婉潔就端來一碗香噴噴的香菇雞腿面，蔥綠的香蔥撒在淡黃色的雞湯上，雪白的面條浮在碗面，讓人看起來就很有食欲。

    “詢哥你快吃吧。”陳婉潔把干凈的餐盤放在桌上，又說道：“待會(huì)兒你洗完澡之后就把衣服扔在臟衣簍里面，我反正也是要洗衣服的，順便也幫你洗了。”
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