第(1/3)頁 打完電話后陸小浪實(shí)在是百無聊奈無事可做，無奈之下只好又回到電腦前，開始在網(wǎng)上瀏覽一些近期的新聞。很快一條關(guān)于醫(yī)療改革的新聞吸引了陸小浪的注意。 不得不的說醫(yī)療問題一直是國內(nèi)現(xiàn)存的幾個(gè)迫切需要解決的民生問題之一。新聞中政府提出堅(jiān)持管辦分開，落實(shí)公立醫(yī)院經(jīng)營管理自主權(quán)，逐步取消公立醫(yī)院的行政級(jí)別，建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度等。 提到建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度那不妨先看看我們現(xiàn)在的企業(yè)制度是怎樣的？現(xiàn)行公立醫(yī)院體制是在特定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，歷史上曾經(jīng)發(fā)揮過重要作用。事實(shí)也充分證明，這種體制為保護(hù)人民健康，提高人民健康水平曾發(fā)揮了重要的作用。但隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，這種體制越來越不適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。 首當(dāng)其沖的弊端就是它的體制單一。目前我國十幾億人口的健康仍然是由政府來負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)在政府已經(jīng)明顯對(duì)此心有余而力不足了。在這樣的情況下，政府仍然是辦不了還在辦。結(jié)果是戰(zhàn)線過長，包得過多，力不從心，不堪重負(fù)。由于政府對(duì)醫(yī)院投入不到位，醫(yī)院生存艱難，引發(fā)“營養(yǎng)不良”加上傳統(tǒng)僵化的經(jīng)營機(jī)制，導(dǎo)致“死水一潭”，“大鍋飯”、“鐵飯碗”，使人員“良莠不分”，積極性無法調(diào)動(dòng)。 第二點(diǎn)醫(yī)院的院長是國家委托的法人代表，可事實(shí)上呢？院長一是對(duì)財(cái)產(chǎn)沒有支配權(quán)，二是對(duì)人員沒有管理權(quán)，三是對(duì)價(jià)格沒有決定權(quán)，其它管理權(quán)也不完全屬于院長。在這種權(quán)責(zé)不清的情況下，本應(yīng)處理管好醫(yī)院的院長反倒成了并非舉足輕重的人物。管理者沒有了動(dòng)力醫(yī)院自然很難有動(dòng)力。 第三缺乏競爭力，現(xiàn)行的公立醫(yī)院體制，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)公有制、院長任命制，職工固定制等機(jī)制必定會(huì)導(dǎo)致成本意識(shí)差，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)和經(jīng)營者沒有直接相關(guān)的利益關(guān)系，所以造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，但是同時(shí)醫(yī)院又要體現(xiàn)出業(yè)績的增長，于是就出現(xiàn)了許多損害病人利益的時(shí)間，諸如根本沒必要就直接開藥，或者是忽悠病人進(jìn)行大型醫(yī)療器械檢查等等已經(jīng)發(fā)生過的現(xiàn)象。其實(shí)這一項(xiàng)項(xiàng)問題歸根結(jié)底還是醫(yī)院體制上的問題。 現(xiàn)在國家要對(duì)此改革了。一來醫(yī)院有了自主經(jīng)營權(quán)不用我多說，管理者有了熱情，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)，病人不再是單純的病人也是他們的顧客，本著顧客就是上帝宗旨，相信醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度會(huì)更好，效率會(huì)更高，而欺瞞病人的情況也會(huì)大大減少，畢竟一旦病人覺得上當(dāng)受騙后利益直接受損的便是醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。 其次取消醫(yī)院的行政級(jí)別會(huì)在人員的調(diào)配和招聘上給醫(yī)院帶來更大的方便。這樣一來就能輕松的解決，出勤不出力，人多才少之內(nèi)的人員上的問題。 陸小浪仔細(xì)瀏覽了一番新聞，總的來說這條醫(yī)療改革的政策算是說讓很多人在國家的醫(yī)療事業(yè)上看到了一絲曙光。 好了好了你們不要說我浪費(fèi)文字筆墨，我這不也是在為你們著想么，這真的是最近的政策哦。你看看現(xiàn)在哪還有作者如我一般，寫書的同時(shí)還不忘給你們普及國家政策，讓你做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的年輕人。再說了反正也是免費(fèi)的。怎么不服？不服打我啊！ 哎喲！各位老哥別打了，我錯(cuò)了，我承認(rèn)我今天是有兩個(gè)場子要趕，沒太多時(shí)間，所以決定給你們普及國家新出土的政策，我錯(cuò)了···我這就揮筆寫正文。 第(1/3)頁