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    在方哲看來(lái)，在集團(tuán)內(nèi)部搞這么個(gè)比賽，既是給員工機(jī)會(huì)，也是給匯眾機(jī)會(huì)。

    到現(xiàn)在為止，前世非常出名的兩個(gè)數(shù)百億甚至上千億美金級(jí)的項(xiàng)目都還沒(méi)有誕生，其中一個(gè)是拼多多，一個(gè)是抖音。

    方哲不是沒(méi)有想過(guò)吩咐下去讓匯眾自己的團(tuán)隊(duì)做這兩個(gè)項(xiàng)目，但思慮再三，方哲放棄了這個(gè)想法。

    一來(lái)這兩個(gè)項(xiàng)目并非三言兩語(yǔ)自己吩咐下去就能做好，像拼多多，它需要對(duì)病毒營(yíng)銷和低端消費(fèi)，消費(fèi)升級(jí)等概念有著深刻理解和認(rèn)知。

    就像前世許多所謂的專業(yè)人士，認(rèn)為拼多多的崛起和火爆是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的失敗等錯(cuò)誤認(rèn)知一樣，實(shí)際上消費(fèi)升級(jí)并不僅僅只是以前用1塊錢的衛(wèi)生紙現(xiàn)在用5塊錢的，它還指以前連1塊錢衛(wèi)生紙都用不上的，現(xiàn)在用上了1塊錢的衛(wèi)生紙。

    衛(wèi)生紙的比喻只是個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的例子，拼多多的崛起，實(shí)際上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向農(nóng)村以及低收入人群扎根所誕生的必然產(chǎn)物，在中國(guó)這片遼闊的土地上，至今依然有小一半的人口，從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)電商網(wǎng)站！

    以方哲如今的身份，自然不可能親自下場(chǎng)去推進(jìn)拼多多項(xiàng)目，再加上匯眾先后投資了京東，蜜芽，天貓，唯品會(huì)等眾多電商企業(yè)，微信的二級(jí)入口“購(gòu)物”更是許多電商平臺(tái)的重要流量來(lái)源。

    微信和匯眾，已然成為眾多電商企業(yè)底層的平臺(tái)，成為眾多電商企業(yè)博弈的裁判之一，而裁判員，是不可能親自下場(chǎng)踢球的！

    至于抖音這個(gè)項(xiàng)目，雖然沒(méi)有裁判與球員之前的顧慮，但匯眾自己做能不能做好，還真有點(diǎn)運(yùn)氣成分在里面。

    前世的時(shí)候，抖音之前的短視頻應(yīng)用多如牛毛，但沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到抖音的高度，包括騰訊旗下的微視，其誕生時(shí)間要遠(yuǎn)比抖音早得多，但一開始同樣沒(méi)能做起來(lái)，被冷藏至邊緣角落，等到抖音崛起后，騰訊雖然花重金重啟微視項(xiàng)目，依然收效甚微。

    抖音的海外版tiktok在國(guó)外崛起后，包括facebook，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨擘在眼紅的同時(shí)競(jìng)相模仿，但同樣做的不倫不類，收效甚微，可見(jiàn)想要復(fù)制抖音，并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。

    抖音之所以能一騎絕塵，令無(wú)數(shù)追趕者和模仿者望塵莫及，在于其深度洞察用戶需求的運(yùn)營(yíng)能力和千人千面的ai算法，這兩者，是抖音，也是抖音前世母公司字節(jié)跳動(dòng)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。
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