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    會議一開始，方哲便定好了這次會議的主基調，練內功。

    身為一把手，匯眾的掌舵人，方哲的指向決定了匯眾的發展方向，方哲的節奏決定了匯眾的發展節奏。

    雖然匯眾的年齡只有5歲多，但這5年的發展，已經超過了大多數

    公司十幾年甚至幾十年的發展，不僅僅是在業務規模上，也包括匯眾的員工和高管們面臨和解決的各種問題和困難等等。

    匯眾就像一只連續5年不斷作戰的精兵，而其他許多公司，可能幾年甚至十幾年才打一場大仗，因此，即便走進匯眾核心高層不到兩三年的黃錚，李文斌等人，也跟方哲和整個領導班子積攢了足夠的默契。

    方哲練內功的基調一定下來，幾乎每個高管內心，便有了足夠的認同。

    “我非常贊同，咱們是該好好練練內功，過去一年多，我們為了在上市前完成泛娛樂化的生態布局，收購和兼并了許多家不同行業，不同類型的公司，雖然盤子做的很大，但其中也埋下了不少問題。

    我們現在正處于快速增長期這些問題沒什么，但等過幾年，比如說國內乃至全球移動互聯網用戶增長放緩，這些問題肯定會被放大，變得越來越嚴重。”二把手鄭思文，附和著方哲的調子說道。

    鄭思文這一開頭，仿若拋磚引玉般的打開了高管們的話匣子。

    “的確，我們匯眾用5年的時間走完了許多公司十幾年甚至幾十年的路，是需要趁這個時間好好練練內功，把根基打勞，打扎實。”

    “我也覺得短時間我們在核心業務上沒必要邁太大步子，單憑過去幾年的規劃和現在的發展趨勢，未來兩三年我們都有著足夠的增長速度，我們需要考慮的，是三年以后，甚至未來5-10年的增長引擎。”

    “我覺得內功是的確應該練，但目標也不能落下，今年國內4g開始全面普及，可能會涌現出許多新的業務形態和項目，也需要我們投資部門關注。”

    高管們七嘴八舌的都提出了自己的意見。
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