第(2/3)頁

    “陌陌和QQ，微信，是完全不同的兩個社交方向，陌陌的產品核心是陌生人社交，而QQ和微信都是熟人社交，陌陌能發展起來，走的是差異化競爭和細分社交服務。”

    “那微信呢？既然微信跟QQ都是熟人社交，憑什么微信就能搶走QQ的用戶，我們就搶不走微信的用戶？”這位高管繼續追問道。

    “這個就涉及到產品定位和時機的問題了，微信的發展，抓住了移動互聯網普及的機遇，微信是一款純粹為移動端智能手機設計的社交軟件，而QQ，他的很多產品功能都是為電腦設計的。

    在微信誕生之前，沒人會覺得一款社交軟件應該實時在線，拋棄QQ那種上線下線離線的登錄模式，也沒人會想到，手機通訊錄和QQ好友列表，是兩個截然不同的社交關系網，QQ發展的早期，幾乎都是年輕人和時髦的成年人在用，80，90后用戶占到了QQ用戶的90%以上。

    而微信，他的產品定位是所有的智能手機用戶，微信追求的，是以最簡單的方式連接每一個智能手機用戶，不管年輕人還是成年人甚至老年人，微信都能滿足他們的基本社交需求。

    再加上微信后來推出語音聊天，視頻聊天，移動支付等一項項領先于QQ和其他社交軟件的重量級功能，用戶已經對微信形成了社交依賴，把微信當成他們的社交途徑之一。

    想要打破這種社交依賴，并不是一件簡單的事！”

    鄒孟睿雖然解釋的詳細，但是并沒有堵住這位高管的責難：

    “現在跟我們說難，早干嘛去了？當初立項的時候你怎么不說，之前內測的時候你怎么不說，現在幾十個億砸進去了，你跟我說難，跟我說幾乎不可能完成？”

    這位高管的責問，引起了許多高管的點頭贊同，是啊，早干嘛去了，現在幾十個億砸進去了，你又跟我們說不行？

    鄒孟睿內心苦楚萬分，他扭頭看了眼李威，又悄悄看了眼馬總，心想這事兒我說了也不算啊，老板要做，我能不做嗎？

    鄒孟睿只能無奈的解釋道：“來往立項的時候，我們從產品定位上，綜合考慮了微信，QQ，微博等市面上幾款主流的社交軟件，把他們每款軟件的主要特點和優勢都加到了來往里，原本我們預估這樣的產品會對用戶形成一定的吸引力，但我們還是低估了用戶的社交慣性。
    第(2/3)頁