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    BAT三家公司，從2000年左右世紀之交創辦至今已經十多年，即便被匯眾搶走微信的騰訊，其實力也遠非其他互聯網公司可比，可想而知三家公司的底蘊有多深厚。

    若是按照黃思毅的思路去形成所謂三足鼎立的局面，談何容易？

    可是，按現在的局勢，BAT三家公司，可不就是這么想的么？只不過他們要滅掉的對象，換成了匯眾！

    想到此處，不少高管也能理解黃思毅的觀點，憑什么別人能滅我們，我們不能滅別人？

    不過，想是這樣想，高管們卻沒人敢表態支持，公司到了HBAT這種級別，誰家還沒點壓箱底的本事，正所謂瘦死的駱駝比馬大，就算現在前景最不被看好的騰訊，單單QQ7個多億的用戶，就是騰訊長命百歲的護城河！

    百度的搜索，阿里的電商，騰訊的社交，每一家公司的核心業務，都經歷了數十年的千錘百煉，變得堅不可摧，相比之下，反而是作為HBAT四大互聯網公司之首的匯眾，因為創辦時間尚短，底蘊不足。

    就算微信最早的用戶，使用微信也不過兩年時間，核心業務還沒有完全穩固，這反而讓BAT三家公司，看到了聯手擊垮匯眾的希望！

    所以說，雖然滅掉其中一家公司重新回到三足鼎立的局面的確是一種可行的辦法，但是實現難度不會比匯眾單挑BAT三家公司小上多少。

    想要滅掉這種大公司，只能靠他們自己不斷地犯錯誤，或者時代出現重大的變革，一如前世既沒趕上搜索，也沒趕上社交網絡的雅虎，眼睜睜看著曾經不屑的小公司谷歌和facebook超越自己，成長為一代巨頭！

    眼下，被搶走移動互聯網賽道的騰訊，也在外界眼里變成了第二個雅虎，只不過就像雅虎從2000年左右盛極而衰到2016年賣身也折騰了長達16年的時間，就算現在的騰訊在未來一事無成，也最少還能茍延殘喘十幾年，更何況，從最近騰訊的一系列動作來看，馬總可不是那種聽天由命的人！

    會議室里陷入了短暫的安靜，方哲突然想到，前世的時候，因為百度向移動端轉型一直不順利的緣故，BAT三家公司之間的實力也同樣變得不平衡，只不過百度雖然掉隊，騰訊和阿里卻旗鼓相當，兩家公司在移動互聯網，O2O，共享經濟等領域發動代理人戰爭，斗得不可開交，面上卻一片和諧，可謂是良性競爭！
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