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    “過去的電腦互聯(lián)網(wǎng)時代，我們許多服務和業(yè)務都需要在電腦上進行，而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，硬件基礎從電腦變成了智能手機。

    這種改變下，不但互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模有了成倍的增長和拓展，服務內(nèi)容和業(yè)務模式上，也有了非常多的想象空間。

    就以我們國內(nèi)市場為例，國內(nèi)的電腦用戶數(shù)量，大概有不到四億左右，并且用戶增長速度已經(jīng)逐漸放慢，而手機用戶，包含智能手機和非智能手機的用戶數(shù)量，大概在8億以上，這其中的大部分用戶，都在逐漸轉化為智能手機用戶。

    也就是說，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模，遠遠比互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模更大！”

    方哲提到的，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模比互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模更大，這點已經(jīng)在國內(nèi)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被討論過很多次，因此大家都只是認同的點點頭，期待著方哲后面要說的內(nèi)容。

    方哲又說道：“再者，移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務模式和業(yè)務形態(tài)，除了我們以前認為的，許多電腦上的應用和服務會被搬到移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機上，比如說搜索，電商，社交，游戲等等，除此之外，移動互聯(lián)網(wǎng)上也會誕生許許多多，電腦互聯(lián)網(wǎng)上沒有的新業(yè)務，新經(jīng)濟。

    你比如說，打車，去年我名下的眾贏資本投資快安打車的時候，許多業(yè)內(nèi)人士都表示看不懂這是個什么商業(yè)模式，覺得打車根本就是個偽需求。

    后來的情況大家也看到了，快安打車創(chuàng)辦半年多，覆蓋了十多個城市，平臺注冊司機超過5萬，用戶規(guī)模突破了100萬，日交易額超過100萬，而實際上，這還遠遠沒有滿足國內(nèi)用戶的打車出行需求。

    打車這件事，在電腦上很難做，因為大部分用戶打車的出發(fā)點，都不可能是在家里在有電腦的地方，但是現(xiàn)在用戶只要隨身攜帶者智能手機，不管他在哪里，都能隨時隨地的打到車，所以這種新興經(jīng)濟和業(yè)務，便可以看作是移動互聯(lián)網(wǎng)獨有的。

    再說像餓了么，大眾點評這樣的外賣平臺，它不但方便了用戶可以更自由地選擇周邊的美食，同時也幫助商家大大提升了曝光量和用戶覆蓋范圍，幫助許許多多沒有配送能力的小飯店實現(xiàn)了低成本的外賣配送服務。
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