第(1/3)頁 “過去的電腦互聯(lián)網(wǎng)時代,我們許多服務和業(yè)務都需要在電腦上進行,而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,硬件基礎從電腦變成了智能手機。 這種改變下,不但互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模有了成倍的增長和拓展,服務內(nèi)容和業(yè)務模式上,也有了非常多的想象空間。 就以我們國內(nèi)市場為例,國內(nèi)的電腦用戶數(shù)量,大概有不到四億左右,并且用戶增長速度已經(jīng)逐漸放慢,而手機用戶,包含智能手機和非智能手機的用戶數(shù)量,大概在8億以上,這其中的大部分用戶,都在逐漸轉化為智能手機用戶。 也就是說,移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模,遠遠比互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模更大!” 方哲提到的,移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模比互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模更大,這點已經(jīng)在國內(nèi)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被討論過很多次,因此大家都只是認同的點點頭,期待著方哲后面要說的內(nèi)容。 方哲又說道:“再者,移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務模式和業(yè)務形態(tài),除了我們以前認為的,許多電腦上的應用和服務會被搬到移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機上,比如說搜索,電商,社交,游戲等等,除此之外,移動互聯(lián)網(wǎng)上也會誕生許許多多,電腦互聯(lián)網(wǎng)上沒有的新業(yè)務,新經(jīng)濟。 你比如說,打車,去年我名下的眾贏資本投資快安打車的時候,許多業(yè)內(nèi)人士都表示看不懂這是個什么商業(yè)模式,覺得打車根本就是個偽需求。 后來的情況大家也看到了,快安打車創(chuàng)辦半年多,覆蓋了十多個城市,平臺注冊司機超過5萬,用戶規(guī)模突破了100萬,日交易額超過100萬,而實際上,這還遠遠沒有滿足國內(nèi)用戶的打車出行需求。 打車這件事,在電腦上很難做,因為大部分用戶打車的出發(fā)點,都不可能是在家里在有電腦的地方,但是現(xiàn)在用戶只要隨身攜帶者智能手機,不管他在哪里,都能隨時隨地的打到車,所以這種新興經(jīng)濟和業(yè)務,便可以看作是移動互聯(lián)網(wǎng)獨有的。 再說像餓了么,大眾點評這樣的外賣平臺,它不但方便了用戶可以更自由地選擇周邊的美食,同時也幫助商家大大提升了曝光量和用戶覆蓋范圍,幫助許許多多沒有配送能力的小飯店實現(xiàn)了低成本的外賣配送服務。 第(1/3)頁