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第三百五十八章 企鵝的巨人癥-《重生之跨國巨頭》


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    還請各位專家和各家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)袖們,能直接向我和騰訊提出不滿和意見,我們接受一切批評!”

    馬總開場接連兩次道歉后,又對外界一直爭議的騰訊“壟斷”和“抄襲”兩個(gè)大問題毫不避諱,由此可見,他和騰訊對過去所作所謂的反思,對這次研討會表現(xiàn)出的誠意,不可謂不大。

    受到馬總這番推心置腹,開誠布公的言論影響,在座的專家們,內(nèi)心也放下了顧慮,當(dāng)先,一位坐在外圈,頭發(fā)有些謝頂?shù)膶<冶闩e了舉手,在主持會議的馬總點(diǎn)過頭后,說道:

    “你們騰訊現(xiàn)在,是屬于典型的巨人癥,我說的這個(gè)巨人癥,也叫做大公司病,咱們普通人身上可能會得各種病,公司也一樣,不管是小公司還是大公司,都有各自的毛病。

    而你們騰訊,現(xiàn)在就得了大公司病,也就是巨人癥,對應(yīng)的表現(xiàn)形式就是,什么都想做!

    公司大了,錢多了,資源多了,就很容易看到很多誘惑和機(jī)會,這個(gè)時(shí)候很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人,都很難經(jīng)受住這些誘惑,公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和種類,會越做越多,越做越復(fù)雜。

    我相信不僅僅是你們騰訊,包括百度,阿里,匯眾和其他許多互聯(lián)網(wǎng)公司,可能都存在類似的問題。

    這種做法,有好有壞,好處是顯而易見的,業(yè)務(wù)規(guī)模種類變多,可能其中很多都會盈利,看起來一片欣欣向榮。

    壞處就是,公司的精力很容易分散,公司再大,最高層的領(lǐng)導(dǎo)人都只是少數(shù),馬總你一個(gè)人,既要管著QQ,又要管著QQ音樂,還要管著游戲,視頻等等各種各樣的業(yè)務(wù)。

    雖然,每個(gè)業(yè)務(wù)上都有主要的管理人員負(fù)責(zé),馬總你可能只是偶爾過問一下,了解一下情況,但是你作為整個(gè)公司的掌舵人,必然要分散許多精力浪費(fèi)在這些瑣事上。

    而實(shí)際上,公司越大,最高層的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,甚至于基本不應(yīng)該參與公司的具體管理,而是專心的考慮公司發(fā)展的大方向,大戰(zhàn)略。

    像騰訊現(xiàn)在,什么都想做,聽起來似乎是為了達(dá)成一站式在線生活的愿景,實(shí)際上卻是想靠一家公司撐起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),這是不現(xiàn)實(shí)的!

    騰訊每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,必然要跟這個(gè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生競爭,長此以往下去,騰訊必然會跟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為敵,越往后走,騰訊面臨的麻煩只會越來越多,不會越來越少,這次騰訊和360的競爭,就是一個(gè)很好的例子!”
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