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    還請各位專家和各家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)袖們，能直接向我和騰訊提出不滿和意見，我們接受一切批評！”

    馬總開場接連兩次道歉后，又對外界一直爭議的騰訊“壟斷”和“抄襲”兩個(gè)大問題毫不避諱，由此可見，他和騰訊對過去所作所謂的反思，對這次研討會表現(xiàn)出的誠意，不可謂不大。

    受到馬總這番推心置腹，開誠布公的言論影響，在座的專家們，內(nèi)心也放下了顧慮，當(dāng)先，一位坐在外圈，頭發(fā)有些謝頂?shù)膶＜冶闩e了舉手，在主持會議的馬總點(diǎn)過頭后，說道：

    “你們騰訊現(xiàn)在，是屬于典型的巨人癥，我說的這個(gè)巨人癥，也叫做大公司病，咱們普通人身上可能會得各種病，公司也一樣，不管是小公司還是大公司，都有各自的毛病。

    而你們騰訊，現(xiàn)在就得了大公司病，也就是巨人癥，對應(yīng)的表現(xiàn)形式就是，什么都想做！

    公司大了，錢多了，資源多了，就很容易看到很多誘惑和機(jī)會，這個(gè)時(shí)候很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人，都很難經(jīng)受住這些誘惑，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和種類，會越做越多，越做越復(fù)雜。

    我相信不僅僅是你們騰訊，包括百度，阿里，匯眾和其他許多互聯(lián)網(wǎng)公司，可能都存在類似的問題。

    這種做法，有好有壞，好處是顯而易見的，業(yè)務(wù)規(guī)模種類變多，可能其中很多都會盈利，看起來一片欣欣向榮。

    壞處就是，公司的精力很容易分散，公司再大，最高層的領(lǐng)導(dǎo)人都只是少數(shù)，馬總你一個(gè)人，既要管著QQ，又要管著QQ音樂，還要管著游戲，視頻等等各種各樣的業(yè)務(wù)。

    雖然，每個(gè)業(yè)務(wù)上都有主要的管理人員負(fù)責(zé)，馬總你可能只是偶爾過問一下，了解一下情況，但是你作為整個(gè)公司的掌舵人，必然要分散許多精力浪費(fèi)在這些瑣事上。

    而實(shí)際上，公司越大，最高層的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，甚至于基本不應(yīng)該參與公司的具體管理，而是專心的考慮公司發(fā)展的大方向，大戰(zhàn)略。

    像騰訊現(xiàn)在，什么都想做，聽起來似乎是為了達(dá)成一站式在線生活的愿景，實(shí)際上卻是想靠一家公司撐起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，這是不現(xiàn)實(shí)的！

    騰訊每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，必然要跟這個(gè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生競爭，長此以往下去，騰訊必然會跟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為敵，越往后走，騰訊面臨的麻煩只會越來越多，不會越來越少，這次騰訊和360的競爭，就是一個(gè)很好的例子！”
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