第(2/3)頁

    國外的facebook，與騰訊的敏感度比起來，也是一點兒都不差，對它有威脅的whatsapp，Snapchat，Instagram等產品，不是投資收購，就是不斷地進攻進攻再進攻！

    記得方哲重生那會兒，海外的媒體還一直嘲諷facebook  messenger一直在抄襲Snapchat，原因還是Snapchat并沒有被facebook收歸旗下，facebook一直都把它視為不可小覷的競爭對手。

    對于這些看上去幾乎無解的問題，方哲幾個月來，也已經想到了一套還算可行的方案，之所以說還算可行，也是因為方哲對這套方案，并沒有百分之百的把握，或者準確點兒說，連50%的把握都沒有，畢竟方哲和匯眾現在要做的這事兒，前世根本沒有人和任何一家公司做到過，雖然有成的機會，但依然得說一句，希望不大。

    不過相比于幾個月前他跟鄭思文商討時心底只有百分之十幾的機會和把握，現在這個概率已經上升到了40%以上，相信等將來做出一些成績，方哲心底的把握還能提升不少。

    這套方案的第一步，也即是匯眾移動互聯網事業部成立以來的第一項任務，一項被方哲叫做“工具箱戰略”的計劃。

    一套工具箱，包含許許多多的工具，而方哲要做的，就是把許許多多常用的工具打包到匯眾這個工具箱里邊，形成一個工具產品矩陣。

    在種類繁多，功能各異的各種移動APP應用中，有一類應用，被互聯網人稱為工具類應用，比如國內智能手機用戶常用的搜狗輸入法，wifi萬能鑰匙，美拍，美圖秀秀，360手機衛士，vpn，瀏覽器以及在海外很多國家和地區都闖出不小名頭的獵豹清理大師，UC瀏覽器，Instagram等等，這類功能相對來說比較單一的應用，都可以被認為是工具應用。

    大多數工具類應用，都是比較小眾的產品，就跟五金店里擺滿了各種各樣的工具，其中80%以上的工具都是我們日常生活中很少用到的工具。

    而剩下的一小部分工具類應用，就跟我們日常生活中經常用到的鉗子扳手等工具一樣，因為他們使用頻率高以及使用場合非常多和普遍，這些工具都可以被打包到一個工具箱里一塊兒對外出售，而方哲現在要做的，就是找到并且研發出這些工具類應用，讓他們組成匯眾的一個工具產品矩陣。

    比如說，前世在海外積累了六億多用戶的獵豹清理大師，恐怕國內的普通用戶很難想象的到，這樣一款僅僅清理手機內存的應用，能做到如此多的用戶。
    第(2/3)頁