第(2/3)頁

    砰砰！

    孫崇明敲了敲門，這才沖著對方笑道：“鄭總，楚先生已經(jīng)到了?！?

    說罷，孫崇民側(cè)了側(cè)身子，示意楚天耀和于大衛(wèi)進門。

    “楚先生來了，快……進來坐！”

    鄭鵬聞言，面色一喜，當(dāng)即起身相迎。

    幾人在辦公室的沙發(fā)上落座，孫崇明也是連忙讓人沏了好茶，隨即站到了鄭鵬身后，面帶微笑，一言不發(fā)。

    “楚先生，想必我找你來的目的你應(yīng)該已經(jīng)知道了?！?

    沙發(fā)上，鄭鵬望著面前的楚天耀，出聲問道。

    如果不是在雜志報道上見過楚天耀的照片，他絕對不敢相信眼前這個不過二十出頭的年輕人，竟然就是最近在深市商界聲名鵲起的策劃大師。

    “我看過楚先生的幾樁策劃方案，不得不說，楚先生是個優(yōu)秀的商業(yè)策劃人才，如果可以的話，我很希望與楚先生合作?！?

    鄭鵬面帶笑容，饒是看似鎮(zhèn)定，但楚天耀也覺察到了對方眼神中的急切。

    仔細(xì)想想，他倒也能夠理解鄭鵬如此著急的原因，畢竟他當(dāng)初在各種報道里大談豐田的先進生產(chǎn)體系，并非只是無腦貶低自己抬高別人。

    實際上，包括米國在內(nèi)，許多國家都在學(xué)習(xí)島國豐田汽車的tps精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

    1990年，多位米國麻省理工的學(xué)者和專家，甚至耗時多日出版了一本名為《改變世界的機器》一書，這本書一出來，幾乎是將豐田的精益生產(chǎn)理念，吹到了世界之巔。

    當(dāng)然，也不是別人不想學(xué)，只是這種生產(chǎn)系統(tǒng)管理方法，并非只是單純靠模仿能復(fù)刻的。

    特別是在九十年代的華夏，國企普遍存在生產(chǎn)積極性落后等問題，而宛如雨后春筍的民營企業(yè)，亦是正在摸爬滾打中，吃著經(jīng)驗不足的虧。

    豐田的生產(chǎn)模式不是沒有人學(xué)，而是國內(nèi)的企業(yè)幾乎沒有幾家學(xué)到了其中精髓，最后反倒淪落到學(xué)了個四不像。

    楚天耀不是沒有想過會有人聯(lián)系自己，只是沒想到第一個對豐田的tps生產(chǎn)系統(tǒng)感興趣的人，竟然會是鄭鵬。

    “鄭總，在來之前，我為貴廠量身定制了一套生產(chǎn)管理模式?！?

    楚天耀說著，便扭頭看了身旁的于大衛(wèi)一眼。
    第(2/3)頁