第(3/3)頁 多好的臺(tái)階，溜滑自然。大家走也有理由，別也有意義。 送客出門時(shí)，鮑老板早已將幾樣新鮮水果裝入車上，將軍及賀處長(zhǎng)推辭，鮑老板說到：“上賓來訪，晚生酒席粗陋，上賓離別，晚生只有本山自產(chǎn)水果奉送，本來就很慚愧了。如果將軍不要，我今晚無論如何是睡不著的。” 勉強(qiáng)收下，主要是，為鮑老板健康幫忙，得讓鮑老板睡個(gè)好覺不是？ 上車之時(shí)，班長(zhǎng)向賀處長(zhǎng)提議：“處長(zhǎng)，今日將軍微服私訪，可否讓我給將軍當(dāng)一回駕駛員，也圓我多年夢(mèng)想？” 賀處長(zhǎng)沒來得及回答，將軍就說到：“好，小陳開車，我就坐你一回。”他先上了陳班長(zhǎng)的車，我只好打頭開車帶路，賀處長(zhǎng)的軍車在最后。三臺(tái)車?yán)@行在山路上，算是一個(gè)車隊(duì)了。 排面，這個(gè)詞在社會(huì)上部隊(duì)各有其含義。在部隊(duì)進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練時(shí)，指揮員經(jīng)常說：“保持排面！保持排面！”，這個(gè)排面不是面子派頭的意思，也與面條面粉無關(guān)，是指一列橫隊(duì)的整齊度，也就是橫隊(duì)先進(jìn)時(shí)所有隊(duì)員保持的那條直線。隊(duì)列訓(xùn)練，就是從訓(xùn)練排面開始的。我們看閱兵時(shí)那樣大的方隊(duì)，也是由若干排面組成的。當(dāng)然組成后，排面就有橫線、豎線、斜線的講究了，因?yàn)閺木€變成了面。 排面在社會(huì)上，主要是指派頭、場(chǎng)面，體現(xiàn)某種社會(huì)地位和講究，簡(jiǎn)單地說，就是通過鋪排體現(xiàn)面子。 清朝時(shí)，有個(gè)外國(guó)人在中國(guó)生活多年，寫了一本《中國(guó)人的性格》，他說，中國(guó)人大多并不真正信仰宗教，如果說他們還有宗教的話，那就是：面子。 面子思想從何而來？為什么要面子？其實(shí)中國(guó)幾千年超穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)社會(huì)，是一個(gè)等級(jí)親疏劃分嚴(yán)格的社會(huì)。夏朝政治的傳說，記載在《禹貢》之中，對(duì)國(guó)家管理按距離國(guó)都的遠(yuǎn)近，分為五服，每向外擴(kuò)張五百里，就與中央疏一層、管理就松一層，賦稅也就少一層，五服分別為：甸服、侯服、綏服、要服、荒服。五服共二千五百里，估計(jì)，那也是四千年前中原王朝影響力的極致了吧。對(duì)政治按距離，對(duì)親屬按血統(tǒng)，也可要為五服，是喪葬儀式上五種不同親疏的喪服制度。行業(yè)分三六九等，大類也按從高到低的檔次排列：士農(nóng)工商。 雖然一次次農(nóng)民起義，一次次改朝換代，等級(jí)中的人換了，但等級(jí)制度卻永遠(yuǎn)不變，這是為什么呢？這與社會(huì)政治管理的方式有關(guān)。在中國(guó)這個(gè)多名族和地理系統(tǒng)區(qū)域分割復(fù)雜的國(guó)家，沒有統(tǒng)一的強(qiáng)大的中央集權(quán)，是無法維持國(guó)家治理的。中央集權(quán)造成中央管理內(nèi)容的龐雜，事事都要管，則能夠有效管理的對(duì)象數(shù)量就非常有限了。以軍隊(duì)為例，通常說，一個(gè)人如果要對(duì)部屬實(shí)施全方位管理的話，那他最多只能有效管理到7至10個(gè)人，再多了，管理的有效性就不足了。以此類推，我們可以得出部隊(duì)編制的大致水平。如，一個(gè)班10個(gè)人，也就是班長(zhǎng)全面管理9個(gè)人，要管好也不容易。一個(gè)連隊(duì)9到10個(gè)班，一個(gè)團(tuán)9至10個(gè)連。這雖然是從實(shí)際檢驗(yàn)的有效性產(chǎn)生的，也與一個(gè)首長(zhǎng)有效管理部屬的數(shù)量有關(guān)。 所以，從管理學(xué)上說，集權(quán)制度的能力限制，造成等級(jí)制度的必須。 中國(guó)人并不對(duì)來世有過多期盼，現(xiàn)實(shí)的成功就夠他們忙的了：由低層次向高層次流動(dòng)，就是人生的成功。但這種成功必須在人群面前體現(xiàn)出來，因?yàn)槟闾嵘膶哟胃灸康氖怯绊懥_(dá)到更大的人群，這就有了排面的需要。比如小蘇，由窮人層級(jí)躍升為富人層級(jí)，必須要在老鄉(xiāng)親屬中體現(xiàn)，如若不然，就如楚霸王項(xiàng)羽所說：富貴不還鄉(xiāng)，如錦衣夜行。 老將軍從眾星捧月的環(huán)境中剛退下來，心中的不平衡肯定是有的，只不過他也早有心理準(zhǔn)備。學(xué)文化、搞書法、看風(fēng)水，因?yàn)榭梢栽谖幕说拇蹬踔校业搅硪环N面子。士是什么？官員和讀書人。如果沒當(dāng)官了，也要通過讀書人的身份，保持自己在社會(huì)中的高層次，就是這個(gè)意思了。 讀書人的榮耀，從鮑老師的拍馬中，將軍已經(jīng)有了充分的滿足，但也不是沒有遺憾，畢竟觀眾只有我們這幾個(gè)人，不太過癮。 推論：有面子的事情，觀眾越多越好。 在車上，我簡(jiǎn)要向賀處長(zhǎng)介紹了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的養(yǎng)老院，當(dāng)然，我沒有講它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決不把它扯到我的身上來，免得惹上新的麻煩，免得賀處長(zhǎng)提些新的要求。賀處長(zhǎng)說到：“你班長(zhǎng)是個(gè)精明人，今天我就看出來了。”對(duì)，久在官場(chǎng)的人，看人應(yīng)該是第一本領(lǐng)。 到養(yǎng)老院，情況就不同了，由于班長(zhǎng)事先的安排，現(xiàn)在又處于老人的活動(dòng)時(shí)間。將軍一下車，就看到許多同齡的、比他大得多的老人，將軍優(yōu)越感油然而生，居然有時(shí)揮手向大家示意，好像大家都在看他似的。本來班長(zhǎng)是借勢(shì)捧場(chǎng)，但將軍猶如狐假虎威。班長(zhǎng)在養(yǎng)老院的為人，應(yīng)該是謙和的，與老人們的關(guān)系，應(yīng)該是親密的，不如此，沒有今天的效果。這種拿自身工作效果來為將軍臉上增彩的行為，是什么性質(zhì)？有不有點(diǎn)舍已為人，無私奉獻(xiàn)？ 啟示：解甲歸田的將軍，沒有幾個(gè)人搭理。 但班長(zhǎng)對(duì)將軍畢恭畢敬的態(tài)度，卻讓老人們感到詫異。所有人都認(rèn)識(shí)陳總，所有人都跟陳總打招呼或者微笑示意，而陳總卻在將軍面前點(diǎn)頭哈腰，這的確讓產(chǎn)生了一個(gè)奇妙的錯(cuò)覺。對(duì)那些老人而言，想必陳總?cè)绱俗鹬氐娜耍隙ㄊ莻€(gè)超級(jí)大官或者超級(jí)富豪吧。記住，這是在北京，要稱得上超級(jí)大官，沒有政治局的頭銜是不行的，要稱得上超級(jí)富豪，沒有幾百億恐怕不夠格。對(duì)將軍而言，人們對(duì)陳總的目光也自然投射到他的身上，他在享受偉大注目禮的同時(shí)，是不是也回憶起了在軍隊(duì)視察基層時(shí)的榮光？ 一邊聽著班長(zhǎng)的匯報(bào)，一邊觀察山水園林，這是我們很熟悉的體驗(yàn)：首長(zhǎng)來了。 臨走時(shí)，將軍也大發(fā)感慨，說了一些綱領(lǐng)性的語言、提了一些導(dǎo)語似的建議、畫了一些全憑猜測(cè)的宏圖，激昂的發(fā)言也很快結(jié)束了，畢竟聽眾還只有我們這幾個(gè)人。 在即將離別的時(shí)候，將軍不忘給班長(zhǎng)講幾句知心話語，這是首長(zhǎng)們與下屬體現(xiàn)私情的慣用手段：“小陳，你這地方，風(fēng)水不錯(cuò)。” 我有一種驚喜的預(yù)感，低聲問賀處長(zhǎng)：“將軍懂風(fēng)水，跟誰學(xué)的？” 第(3/3)頁