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    而這時李鋒也是把未來世界的藤.迅投資理念和投資原則，詳詳細細說了一番：

    “我們藤.迅未來就是立足于這兩點，做好投資，變得更加開放和分享，我這里還是幾點投資理念說一下：

    第一是核心的生態(tài)戰(zhàn)略“不變”，有所為有所不為，投資方向有“變”，就是加強產業(yè)互聯(lián)網投資布局。

    一切從戰(zhàn)略價值出發(fā)，站在行業(yè)和我們藤.迅控股戰(zhàn)略發(fā)展方向的角度選擇標的。

    相對于普通投資機構，我們藤.迅投資會有一些更高層面的戰(zhàn)略思考，思考行業(yè)會發(fā)生怎么樣的演進，

    思考怎么樣去幫助公司在行業(yè)演進中獲得它的disproportional    share（不對稱的紅利），它怎么能夠在行業(yè)里贏。

    有些業(yè)務不能產生短期利潤和估值上升，但給我們藤.迅的業(yè)務能提供壁壘、間接地產生價值，投資這種公司都是出于戰(zhàn)略價值的考慮。

    很多互聯(lián)網基礎服務公司是屬于類似的情況，不太賺錢，也很難有大的爆發(fā)機會。

    但它對于我們藤.迅和整個中國互聯(lián)網基礎設施能力的提升，意義重大，這是我們要大大投資的。

    第二就是我們要更看重長期價值，投資不分早晚期，只要是對未來有巨大價值，我們才會出手。

    我們藤.迅的投資立足長遠，深挖產業(yè)互聯(lián)網的未來潛力，不斷展示著前瞻性的眼光。

    做全階段的覆蓋，除了中晚期以外的投資，也投了大量偏早期的a輪、b輪公司。

    第三就是多支持優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，少數股權為主，但在社交、內容等核心領域，不排除考慮控股與并購。

    超過50%的投資都是少數股權的投資，股權在10%-30%，這個策略對藤.迅投資來說是非常重要的，

    把足夠的決策權、話語權給到創(chuàng)業(yè)者，駕駛的方向盤始終交到創(chuàng)業(yè)者手上，

    這會讓我們藤.迅生態(tài)能夠更有活力、投資能夠更有活力的重要前提和基礎。

    我們投資從投資的手段上確實是少數股權為主，但也是多種投資方式綜合的形態(tài)。

    第四是要有全球視野，持續(xù)進行海外布局，著眼于全球。

    第五才是考慮財務回報，我們做投資決策時，更關心企業(yè)自身發(fā)展能力。

    做項目評估時會極其關注這個公司好不好、市場好不好、團隊怎樣、價格是否合理?！?

    李鋒這五大理念下去，直接把麻花.藤三人都震驚懵逼了，從來沒有人更這么清醒的了解互聯(lián)網，了解藤.迅本身，

    鋒銳能成功，的確是有原因，怪不得所有人都說鋒銳最大的功勞都是來者于李鋒，這點絕不作假，

    只是李鋒的表演還沒有完畢，他接著繼續(xù)說道：“總得來說，就是掌握幾個投資原則，

    一是大原則，我們只投看得懂的東西，那怕與我們業(yè)務無關企業(yè)，非常明確盈利，我們也不投；

    相反，如果一家正在虧損的公司、但很有價值，即便面臨未知困難，我們也愿意投資。

    二是定位原則：利用自身特點尋找定位，建立比較優(yōu)勢。無路是創(chuàng)業(yè)者和投資人，都需要找準自己的定位。

    我們藤.迅投資會努力思考如何將定位的作用發(fā)揮到極致，并從定位上找到特殊切入點。

    三是長期性原則：在大領域研究深挖，細分領域繼續(xù)延伸。

    我們藤.迅以后的所有的投資，都是關注能夠影響長期價值的東西，而不是影響短期價值的東西。

    我們藤.迅不想投資機構，需要在極短的時間就要看到回報，

    我們其長期性不僅體現在資金本身比較長期，沒有一般基金三年、五年的限制；

    更體現在關注被投企業(yè)長期的產品、商業(yè)模式上的成功，而不僅僅是短期的表現。

    四是對前沿領域保持密切關注。

    我藤.迅投資一直對前沿領域保持密切關注，也許這些領域十年以后、二十年以后才會產生價值，

    但其會始終保持對前沿技術和模式的探索，這是藤.迅投資非常重要的一項工作。”

    其實，這些東西都是未來藤.迅多年的經驗總結，只是現在就已經提前被李鋒總結出了，眾人不震驚嗎！

    所以李鋒的表演結束后，眾人也是再次陷入了懵逼狀態(tài)，而且眾人好不容易反應過來，

    李鋒又繼續(xù)說道：“還有，對于投資后我們的管理，戰(zhàn)略思路則是將‘不核心、不專業(yè)的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做’，

    而這種思路也使得我們可以將自己的精力集中在自己核心的、專業(yè)的領域上，并不斷鞏固自己的優(yōu)勢。

    作為股東，在被投公司眼中，我們也是一個重要的意見建議者，也要作為投資人遵守游戲規(guī)則，有多少股份投多少票，避免跟創(chuàng)業(yè)者產生分歧，有了分歧就溝通。

    我們更多的投資作為一個戰(zhàn)略投資者，將‘在業(yè)務里打造一個開放和公平的平臺’”
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