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    “互聯網＋已經是現在所有企業都避不過去的話題，以此，在這個領域內，劃分出了主流的互聯網軟件勢力，以及逐漸出現的互聯網硬件勢力。在后者上，背后的估值模式，便是一切顛覆變革開始的源頭！”

    “互聯網硬件制造商與傳統的硬件制造商有極大的區別！傳統制造商最喜歡講的成功標準是出貨量、市場占有率。而在我看來，新興的互聯網硬件制造商，則是以操作系統優化、版本迭代更新次數、用戶數量等數據為成功標準。而這，也就是兩套截然不同的估值模式。”

    “為什么會出現這種差異?這就在于你企業的估值是以硬件產品售賣量為核心標準，還是以用戶數量以及單個用戶的ARPU值為標準，這是兩套截然不同的打法。”

    “我舉個簡單的例子，facbook是按照每個用戶100美元進行計算，所以才有了現今五百億美金的估值。蘋果是按照每個用戶2000美元進行估值，即“硬件售賣+AppStore分成”，這才能支撐蘋果高估值的神話”

    .......

    “由此，我得出一個觀點：純硬件售賣的估值模式正在死去，以用戶來估值或將是王道。也就是說，硬件從賣出的那一刻，才應該是生意真正開始的時候。

    在我看來，這其實是一場不對稱戰爭，一方講的是出貨量與純硬件盈利模式，而另一方則是互聯網估值模式，以經營用戶為核心。傳統制造商不一定會輸，但活得好的無疑都將是我們這一批開始重估用戶價值，并為此改變的企業。”

    .......

    陸恒安靜的聽著雷君的演講，頻頻點頭。

    這些東西聽起來會顯得很空泛，但是陸恒將其拿到后世，與小米的一貫經營方針做對比，就很容易懂了。

    雷君不僅僅是提出了這么個概念，他也是真的在這么做，堅決的貫徹了下去。

    可以說，在幾年后，互聯網硬件新勢力這一塊兒，代表企業就是小米科技。

    小米科技是真的做到了經營服務、經營用戶，經營粉絲群體。

    在小米之前，手機品牌粉絲叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出來之后，多了個“米粉”

    至于其他手機品牌的粉絲，凝聚力實在差太多，可以說不堪一擊。

    當然這與產品質量的關系，嚴格意義上來說，并沒有那么大。

    主要還是小米公司一貫的經營方針，決定了他們把用戶作為了核心來經營。

    一旁的扎克也在安靜聽著，這人是個天才，尤其在理念理解這一塊兒。

    他看到了Facebook的未來，拒絕了無數次天價收購，因為他堅信自己的理念會取得更大的成功。

    在陸恒的滴滴打車相關信息擺上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了當前的美國更加適合這款軟件。
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