第(2/3)頁

    說完這句話之后，陸恒莫名其妙的又說了一句，“虧吧，讓他們虧，虧得越多越好。”

    張惟張著嘴有些不解，等她坐到白依靜身邊的時候，二女面面相覷，有些不明白陸恒剛才那句話的意思。

    不理會兩人的茫然，陸恒此時心中不但沒有因為京東虧損了幾千萬的惱怒，反而心中沉穩無比，隱約還有幾分欣喜。

    京東的發展模式，陸恒其實很早之前就曾經分析過的。

    以劉強冬為首的管理團隊始終奉行著和傳統行業截然不同的經營理念，一條獨屬于電子商務的經營理念。

    也就是規模決定盈利！

    規模越大，盈利越多！

    所以他將賺來的所有錢都用作擴大規模，橫跨北京、上海、廣州，超過五萬平米的倉儲中心，就是京東的杰作，08年開始了自創快遞體系，想要和倉儲融合在一起，形成屬于京東自己的物流體系。

    拿到陸恒、梁伯韜等人的投資后，徹底開啟了自配物流體系的建設，大筆大筆的資金砸了下去。

    并且還推出了上門服務這一種探索B2C增值領域的特色活動。

    可以說，京東的發展一直沒有違背他們團隊的理念，始終在以擴大規模為目的進行所有的商業活動。

    這個理念很對，稍微一解釋，一般人也能聽懂。

    但是有一點，可能一般人搞不懂。

    那就是規模越大、盈利越多，但京東目前規模已經算國內電子商務行業中最大的，為什么還在持續虧損？

    陸恒一開始皺眉疑惑，其實也有這方面的原因。

    不過很快，他就想通了，答案其實很簡單。

    “因為規模還沒有達到一定地步而已！”

    陸恒心里輕聲說道，甚至還不自覺的代入到了京東管理團隊中去，開始揣摩京東高層的想法。

    京東要做的是擴大規模，他們現在做的也是這件事情。

    去年一整年，大倉庫從最開始的北上廣，已經擴散到了其他一線、二線城市。

    自建的物流體系如今已經算是有模有樣，即便不依靠其他快遞公司，他們也能初步完成自家的自營店配送業務。

    員工數量更是得到了成倍的增長。

    在陸恒當初投資他們的時候，京東加上下面的最低層員工，數量也不過只有三四千人，但截止去年年底，記錄在冊的員工數量已經高達一萬二千多人。

    如此多的增長，不僅是中低層員工的增多，也有物流體系員工的增多。

    換句話說，也就是屬于京東的快遞員越來越多了。

    想到這一點，陸恒就不得不驚嘆。

    互聯網公司的發展，的確和傳統企業截然不同。

    他的恒成集團從當初第一家4S店開始，發展了三年，擁有近七十多家4S店，目前員工數量才堪堪突破四千這個數字，這還是加上兩個工廠一個以及柚子科技旗下遍及各地的二手車市場專員。

    按照最好的設想，恒成集團的就業員工數量要想破萬，起碼也要三五年時間。

    但京東，就用了一年時間，便爆漲了近萬人。

    若是再給他十年，那京東將會有多少員工？

    十萬？二十萬？還是百萬？

    陸恒無法揣測到具體的數據，因為十年后的光景，他也不曾見過。

    至于現目前京東所執行的發展模式，通過那么厚的工作概況匯報，他也整理出來了大致的脈絡。

    電器買賣涉及到巨大的現金流，廠家供貨給京東、買家從京東手里買電器，然后京東再把成本支付給廠家。

    這里面是有一個時間差的！
    第(2/3)頁