第(1/3)頁

    趙根的到來，也為陸恒解開了之前的疑惑。

    趙京不是著急得到車展的進行情況，他是想要透過車展來觀察恒成集團一年發展戰略執行之后，取得了怎樣的成果。

    恒成集團的一年發展戰略是趙京一手制定下來的，大量動用盈利的資金盡可能的代理足夠多的汽車暢銷品牌，然后布局西南地區，在除開西藏之外，將另外四個省份的汽車市場一一侵占下來。

    這么做，好處是十分明顯，在執行一年不到的情況下，恒成集團的規模就翻了數番。

    不論是子公司數量，還是就業員工數量，都得到了足步的成長，規模完全打好。

    規模變大，潛力就可以有一個新的評估，可以說只要恒成集團有心在某個省份的汽車市場發力，傾盡全力的情況下，當地幾乎無人可擋。

    但是壞處也十分明顯，擴張太快，規模變大，根基不夠穩。

    每個網點的工作效率就得不到保障，畢竟高層管理制定了目標，監督執行的人卻是有限的。

    如果是一個一個的設點，自然能夠監管得下來，但很可惜，并不是這般。

    像每一家成熟的4S店，要想保證正常的盈利能力，就得確保最基礎的售前售后團隊擁有足夠高的工作效率。

    這一次恒成集團傾盡公司人力物力，投放在法蘭國際車展上，除開正常的參展目的以外，另一個目的就是想要看一看到底售前團隊的執行力如何。

    趙京對此十分上心，如果車展取得成績喜人，就說明根基還算穩，接下來只需要敲打夯實就可以了。

    如果成績不上不下，甚至十分差的話，他可能就會考慮暫緩工作進度，先將打下來的市場夯實，以免以后出現尾大不掉的尷尬局面。

    這個臨時財務結算小組，某種意義上，就是他用來實時監督車展進度的工具。

    每天向他匯報工作情況，稍有不對，他就立馬做出反應。

    車展一結束，如果需要改動的話，他也能在人還沒各自回到工作崗位上的時候，發號施令。

    聽著趙根的解釋，陸恒不住點頭，趙京確實有魄力。

    投入巨大的人力物力，將這場車展當做觀察的對象，以點觀面，映射整個集團全體子公司的高度。

    得知他的想法后，陸恒也沒有打電話去詢問趙京，這算是他對趙京這個執行總裁工作的尊重，不會在具體工作上指手畫腳。

    既然將這幅擔子交給了他，就應該給與對方足夠的尊重，這點覺悟，陸恒還是有的。

    一天的車展終有結束的時候，隨著人群如潮水一般散去，寬敞的休息室中，一隊又一隊的4S店銷售團隊涌進來。
    第(1/3)頁