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    趙根搖頭，抖著煙灰說道：“從業經驗不是關鍵，關鍵是招聘這么多人，公司加起來就有足足二十五名銷售顧問了，人員太復雜了。對于我們這種講究業績和效率的零售公司來說，會造成人員數量過多，臃腫拖沓。況且在銷售旺季度過之后怎么辦？這么多人，總不可能讓他們同時來上班吧，那展廳里的銷售顧問比客戶還多了。”

    趙根說的也對，一個公司從來不是人越多越好，要考慮到他的盈利能力，做到人盡其用，而不是流于形式，養著大批閑人。

    真的那樣做的話，光是最基本的基礎工資就會耗掉很大一部分資金了。

    “我們現在最主要的目標是這兩個月，只要這兩個月完成李****提出的要求，就可以拿到條款一。所以，這時候我需要不擇手段一點，人多就多一些吧！而且，4S店不都有輪換制和末位淘汰制的工作制度嗎，在銷售淡季的時候我們也可以采用啊！”

    所謂的4S店輪換制與其他行業的崗位輪換制度不同，他主要是在銷售顧問的工作任務上進行輪換。

    像恒成這種超過二十人的銷售團隊，一個展廳是容納不小這么多銷售顧問同時進行工作的，為了避免工作人員閑下來，管理層就得給他們制定任務了。

    “外拓組？”趙根眨了眨厚重的眼袋。

    陸恒點頭，“是的，之前一直按著的項目可以啟動了，成立五人一組的外拓組，不過我覺得叫外展組比較合適。外出展覽銷售，小組數量為兩個，用于互相競爭對比。這樣的話就可以讓多出來的十人有事可做，展廳保留下最強的銷售人才。并且定期讓外展組的人與展廳組進行互換，給每個人都有機會。不管是銷售淡季還是旺季，這套制度都非常適合人員過多的情況。”

    趙根若有所思的思考著，摩挲著下巴說道，“末位淘汰制是作為輔助所用吧，避免有些人懶散過度，業績不行。”

    陸恒重重的揮了下手，“對，你說得沒錯，末位淘汰制就是應對人員過多，有些人工作懶散的。每個月銷量最低的人，直接炒魷魚，保持團隊競爭力，而且這也是針對你之前提出經歷了瘋狂十月后，一些銷售顧問過于放松的辦法。他們只要想一想如果業績不達標就會被裁員，就不會天天請假了。”

    “光是這樣做還不夠吧，又是招新人又是末位淘汰制的，壓力太大萬一把員工壓垮了怎么辦。這也僅僅是一個工作，適得其反的話，說不定會引起辭職的波動。”趙根有些擔憂。

    陸恒卻是微微一笑，他說的自己也考慮到了。

    打一個打棒，給一個甜棗的故事他比誰都懂。
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