第(2/3)頁 這家公司的前身,是中共抗戰(zhàn)時(shí)期為了抗戰(zhàn)活動(dòng),在香江成立的地下交通站…… 沒錯(cuò),傳說中的交通站。 就問你怕不怕? 它在抗戰(zhàn)時(shí)期,為國內(nèi)的輸送國外的抗戰(zhàn)捐款,還走私運(yùn)輸珍貴物資,而且還有掩護(hù)重要組織成員和人才的任務(wù)。 這個(gè)后臺(tái)簡直是硬到發(fā)紫,這個(gè)根子簡直紅到發(fā)亮。 惹不起,惹不起…… 在抗戰(zhàn)勝利后,它改組成立了潤華公司,而后多年一直扎根于香江,作為華夏封閉后的對外窗口,潤華集團(tuán)在特殊時(shí)期,承擔(dān)著各種特殊任務(wù)。 這就不能多說了,得等著解密檔案。 因?yàn)檫@么一家公司,它是由中貿(mào)部直屬的,所以級別高的嚇人,與兩桶油和四大行相比都不虛。 到了83年,內(nèi)地的政策明確以后,潤華公司改組為潤華集團(tuán),它的級別也越來越高,變成了長老院直屬機(jī)構(gòu)。 潤華集團(tuán)旗下有兩千多家企業(yè),分布在各行各業(yè)。 當(dāng)然,這不是全部控股,大多是長期持股。 這才是真的巨頭。 被它全資控股的企業(yè),比較有名的有潤華創(chuàng)業(yè)、潤華置地、潤華燃?xì)狻櫲A電力。 它在港股控制了五家上市企業(yè),在內(nèi)地也控制了六家上市企業(yè)。 大家比較熟悉的萬科,也不過是潤華集團(tuán)旗下一個(gè)非核心的控股企業(yè)。 潤華集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑凇? 零售業(yè),它早已開始布局,早在上個(gè)世紀(jì)八十年代,它就成立了自己的零售品牌,而在去年的時(shí)候,潤華集團(tuán)就并購了萬家超市集團(tuán),并且入股了蘇果便利集團(tuán)。 這樣的心思擺明了就是想要在零售行業(yè)大舉擴(kuò)張。 就看對方的動(dòng)作,他很明白自己的核心業(yè)務(wù)是什么? 對方的公司內(nèi)部,也肯定制定了有關(guān)于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)——零售業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃。 吳奇想不明白,小說中的主角是如何讓這么牛逼的一個(gè)公司,放棄執(zhí)行了自己的既定計(jì)劃? 蘇果集團(tuán)這個(gè)到嘴的肉,對方有什么理由會(huì)放棄? 吳奇是想不到如何能打動(dòng)對方放棄既定策略。 事實(shí)上,吳奇手機(jī)里的小說,其中記載的的遠(yuǎn)方便利集團(tuán),它的崛起路線和潤華集團(tuán)一模一樣,收購蘇果,收購家天下,收購客必隆。 與華潤未來的操作一模一樣。 卻沒有引起對方的反彈? 吳奇心中明白,在國內(nèi)與這么一個(gè)公司競爭,那完全就是找死。 畢竟,初中政治書都說了,華夏是公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展…… 按道理說,馬家良有了潤華集團(tuán)作為大靠山,應(yīng)該是如魚得水啊? 但是恰恰相反,潤華集團(tuán)收購萬家零售集團(tuán)以后,清洗了萬家的管理層,一度導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的萬家零售出現(xiàn)問題。 第(2/3)頁