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    吳奇看到這個uc的時候，心中一動。

    因為他的手機上有一個uc瀏覽器，吳奇不太確定，這個做即時通訊的uc到底是不是十五年后做瀏覽器的uc？

    此時的uc通訊已經有幾千萬的用戶了，看著比著騰訊也不差多少了，但是騰訊反思了自己的注冊收費措施后。

    覺得后有追兵，用戶增長乏力，于是在年初的時候，就取消了注冊收費業務。

    而紅極一時的uc朗瑪也開始沉寂下去了，用戶活躍度下降，不復當年盛況……

    吳奇想著uc又何曾不是想著自己的臉譜呢？

    要知道臉譜的用戶可是和uc的數量差不多的，而且也是在騰訊決策失誤的時候崛起的。

    那么會不會在騰訊針對下，也和uc朗瑪一樣衰敗呢？

    答案無從得知，畢竟這個時候的臉譜在中國也是第一次出現。

    而且臉譜的特性不同于uc朗瑪，臉譜屬于社交網絡，你加入社交網絡，你分享的照片，你加入的社區，你新交的朋友都在上面……

    即使出現一個類似的網站，吳奇覺得除非用戶舍得拋棄自己的經歷，重新開始，不然社交網絡的黏著度極高。

    即時通訊則差了許多，一個通訊軟件存在的意義就是通訊，只要市面上出現更加便捷的通訊軟件，用戶也會拋棄他的……

    就像是手機的出現，導致了人們放棄了電話，即時通訊的黏著度遠沒有想的那么高。

    不斷的舉行一些活動，花費大量的精力和錢財，吳奇不僅僅是想要吸引用戶，而是想要讓用戶留下更多的融入社交。融入的越深，客戶脫離的可能就越低……

    不過想起每一次舉辦活動花費的金錢，吳奇就有些肉疼。

    國慶節假期后，舉辦的旅游照片評選大賽，光是獎品就花了一百多萬，其中還有宣傳以及策劃，前前后后一共花了五百多萬。

    而這一次的學校選美活動，吳奇估計初期就要花費上百萬的推廣費用，至少你要在各大學校貼上一些海報吧？

    然后還要組織一些水軍引起熱度吧？

    如果這些做了都沒火，那么整個活動也就不會得到公司支持，只會低調的草草結束。

    說起資金，吳奇發現自己又缺錢了！

    上一次期權交易獲得的資金，一部分收購了基金公司，還有一部分正在進行石油投資。

    而吳奇也只是帶了四千萬人民幣回來而已，還有一部分資金留在香江，畢竟，進入容易，出去難。

    吳奇上一次想要轉移一百萬美元都花了一周的時間，還被抽了一成手續費。

    所以他留了足夠的資金在香江，只是通過在香江注冊的一家投資公司，向臉譜網和超市集團提供了投資。

    現在從公司結構上看，這兩家公司已經不是吳奇的獨資了，多了一家香江的投資公司。

    此時的香江已經回歸，一些投資優惠政策也慢慢調整，但是還是有一些地方和行業對于香江公司減免稅收，又或者有補貼政策。

    吳奇就順勢的讓公司多一個投資人，盡量淡化公司的獨裁表象，也可以合理的減免稅收。

    錢必須精打細算，水產公司的生意已經斷了一個月，因為到了冬天，小龍蝦消費以及收獲都雙雙暴跌。

    此時的水產已經不僅僅涉及小龍蝦業務了，舅舅開始涉及其他的品種。

    比如，淡水蟹。

    安江距離國內最有名的淡水蟹產地很近，驅車不到兩個小時就可以看見陽澄湖的邊。

    舅舅張竹也開始涉及到陽澄湖大閘蟹銷售。

    當地的大閘蟹在百多年前就有了極大的名氣，所以銷售利益的鏈條早就交織在一起了，外來人根本插不上手。

    而舅舅張竹則在吳奇的主意下，另辟蹊徑的選擇插手“河蟹”，而不是湖蟹……

    湖蟹就是正宗的陽澄湖大閘蟹，它把持在一群生活在湖邊的漁民手里，絕大多數的利潤都被他們收入囊中，把一只螃蟹買成了奢侈品……

    而河蟹則不同，它是附近的村民借著陽澄湖的水系養殖的，有的是自挖的泥塘，有的是陽澄湖的支流。

    說起來也算是半個陽澄湖大閘蟹。
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