第(3/3)頁

    …………

    就算老板在休假，還是有一堆人在假期為你工作。

    黃欣接手了東江的大批物業(yè)，開始裝修哪些四五百平米的社區(qū)便利店，還有百多平米的微型便利店。

    吳奇不知不覺的時候，他手下又多了一只裝修隊，專門為吳奇的所有公司裝修。

    第一批的圖紙已經(jīng)出來了，基本上風格類似rb的711，其中的管理也按照相同的標準。

    而貨物則要本土的多了，都是一些國內(nèi)常用的精品商品。

    社區(qū)便利店大概有1500到3000種商品，基本包含了所有的日用品。

    這就出現(xiàn)一個問題了，由于貨架的限制，你不能放多個品種，只能選擇出讓顧客可以接受的商品，這是最大的難點。

    而重金打造的系統(tǒng)可以智能的選擇出，每個地區(qū)的受歡迎物品。這當然需要時間收集數(shù)據(jù)，才能做到。

    第一家便利店大概要到十一月開業(yè)，而后一個月可以來五家。

    之后，就需要開始培訓工作人員，還要尋找合適的開店地址。

    黃欣已經(jīng)開辦了專業(yè)的培訓中心，包括物流配送，已經(jīng)購物和貨架整理，都必須經(jīng)過教學才能勝任工作。

    現(xiàn)階段人員還沒有畢業(yè)，黃欣想要打造一個流暢的培養(yǎng)體系，做到每個月都有六十個人畢業(yè)，這樣可以做到每天開一家店的速度。

    而后還要建立相關(guān)的干部培訓制度，只要符合要求店員內(nèi)部提升，現(xiàn)在的大部分店員，以后都是有機會成為店長，甚至地區(qū)經(jīng)理的。

    黃欣聽著從沃爾瑪帶來的手下匯報著供應商問題，敲了敲桌面。

    “有問題嗎？”

    “黃總，對方給的折扣太小了。”

    黃欣也知道，自己已經(jīng)不在沃爾瑪，自己初期的采購量不高，所以完全得不到以前大公司一樣的價格。

    “貨款怎么說？”

    “周結(jié)。”

    在大型的連鎖超市，一般一季結(jié)款，或者半年結(jié)款都有可能，但是由于黃欣的超市還很小，采購量按周結(jié)算，也算是正常了。

    但是待遇的變化，手下的內(nèi)心有波動也是正常的，他激勵了他幾句，要保持團隊的斗志。

    “采購多一點日用品，咱們開業(yè)平價促銷一波。”

    “可是，黃總，這不會影響利潤嗎？”

    由于剛到新公司，黃欣的手下還是很在意新老板的想法的，要是一開始就賠錢，讓新老板怎么想？

    “沒關(guān)系，我會和吳總報告的，你先做個報告……”

    “黃哥，要是這樣，咱們大量采購，價格我覺得可以壓下去一個點。”

    “嗯，你去辦吧，辦好了，我給你向吳總表功……”


    第(3/3)頁