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    對(duì)于李飛的戰(zhàn)略目標(biāo)，白婉婷震驚了，

    在白婉婷心中，認(rèn)為李飛只是把公司帶向米國英特爾公司一樣的規(guī)模，成為世界一流科技公司，已經(jīng)是非常了不起了，

    沒有想到這是完全超越英特爾啊，要知道英特爾只有芯片設(shè)計(jì)和芯片制造兩大部門。

    李飛提出戰(zhàn)略目標(biāo)是芯片全產(chǎn)業(yè)了，包括芯片架構(gòu)，芯片制造，芯片機(jī)器制造…

    真是了不起！白婉婷內(nèi)心驚嘆道，同時(shí)，也非常相信李飛能夠完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

    因?yàn)槌闪⒁患夜荆铒w第一步是先確定公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，其目的是對(duì)公司進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

    然后，再對(duì)公司的生存和研發(fā)資金有著明確的確定，公司必須是先生存下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)出芯片，去完成原始資本積累，再以研發(fā)資金必須占公司銷售額的12%。

    …

    確定了公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)后，李飛接下來就是確定公司研發(fā)管理，

    因?yàn)樵诠緮U(kuò)大規(guī)模后，招聘了大量的研發(fā)工程師，必須有一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)管理模式，去提高公司研發(fā)能力，激發(fā)研發(fā)工程師的科技創(chuàng)新，

    那么，如何在公司的文化是堅(jiān)持以人才為本，科技創(chuàng)新為輔的前提下，建立先進(jìn)的研發(fā)管理模式，

    李飛說到這里，拿起辦公桌上的茶杯，喝了一口茶，然后，繼續(xù)說道：

    “在一個(gè)高科技公司，研發(fā)工程師一定是公司的主體，一定是公司發(fā)展的動(dòng)力。

    也就是說公司以人才為本，就是以研發(fā)工程師為本，

    以研發(fā)工程師為出發(fā)點(diǎn)和中心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)研發(fā)工程師的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高效率和不斷創(chuàng)新為目的。”

    …

    李飛所說的以研發(fā)工程師為本，就是21世紀(jì)科技公司常說的工程師的文化，采用扁平化的組織架構(gòu)，沒有明顯的管理層級(jí)，是以研發(fā)技術(shù)為導(dǎo)向，以解決問題為目的，

    這樣就確保充分運(yùn)用研發(fā)工程師的創(chuàng)意，激發(fā)研發(fā)工程師的研發(fā)積極…，

    同時(shí)，為了解決研發(fā)工程師的職位升級(jí)，避免優(yōu)秀工程師轉(zhuǎn)向管理崗位，造成人才浪費(fèi)，就需要對(duì)研發(fā)工程師進(jìn)行評(píng)級(jí)，工程師分為初級(jí)工程師，中級(jí)工程師，高級(jí)工程師，且每一個(gè)級(jí)別分為三個(gè)等級(jí)。
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