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    “宜加現(xiàn)在是全球最大的家具零售商，他們主打的是，精致，功能齊全，價(jià)格低廉！

    而且他們的客戶(hù)主體是20歲至45歲，再加上他們良好的服務(wù)，使得宜加在年輕人里非常受歡迎。

    為了保證產(chǎn)品獨(dú)特性，他們每年都有一兩百個(gè)設(shè)計(jì)師在夜以繼日的設(shè)計(jì)，他們擁有大量的專(zhuān)利產(chǎn)品，這樣不僅在采購(gòu)環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，而且真正將產(chǎn)品和渠道整合到一起。

    原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工制造、銷(xiāo)售流通、客戶(hù)服務(wù)，這是五個(gè)流程。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售流通，客戶(hù)服務(wù)，這是我們未來(lái)要抓取的重點(diǎn)，如果我們想把幸福之家做成全國(guó)性，或者全球性的家具零售商，就必須把這些抓起來(lái)。

    其中原材料供應(yīng)，生產(chǎn)加工制造，這些都是利潤(rùn)薄弱點(diǎn)。

    宜加沒(méi)有采用‘前店后廠’的經(jīng)營(yíng)方法，他們抓住了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售這兩個(gè)利潤(rùn)回報(bào)最大的點(diǎn)。

    把加工制造，運(yùn)輸流通通過(guò)外包的方式完成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

    然后就是全球采購(gòu)，他們?cè)谌驌碛?1家全資工廠，確保價(jià)格最低！

    而且他們透明室，一站式的營(yíng)銷(xiāo)跟我們飛龍裝飾的理念很契合。

    從某種程度上來(lái)說(shuō)，宜加才是我們最大的勁敵！”

    “而美凱龍則是國(guó)內(nèi)唯一一家從家具到房地產(chǎn)二元開(kāi)發(fā)模式，他們?nèi)珖?guó)有數(shù)百家店鋪，實(shí)現(xiàn)了家居到居家的轉(zhuǎn)變。

    不過(guò)他們的銷(xiāo)售模式是引入工廠、地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入來(lái)做“現(xiàn)場(chǎng)直銷(xiāo)”，我們可以借鑒前面，因?yàn)槲覀儽旧砭偷锰飒?dú)厚！“

    胡峰說(shuō)的非常專(zhuān)業(yè)，而且通俗易懂。

    這就是人才的重要性。

    宜加的確是全球最大的家具零售商。

    昌南沒(méi)有宜加，但是有美凱龍。

    他有工廠，有系統(tǒng)，可以確保木材的成本。

    但是單一的木材，并不足以完成品牌的多樣性。

    所以他外包了二十多家工廠是正確的，設(shè)計(jì)樣板，然后協(xié)同降低成本，已完成利潤(rùn)最大化。

    至于運(yùn)輸這一塊，線上還是走外包吧。

    線下走專(zhuān)供。

    售后服務(wù)要做好。

    “說(shuō)的挺好，昌南總店是我們第一家店，先占據(jù)西江市場(chǎng)，在西江其他地級(jí)市尋找合適的店鋪，我們走店+倉(cāng)庫(kù)+就近專(zhuān)供路線+一年保修！

    線上走外包運(yùn)輸，但是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，我們還是自己來(lái)。

    南河的瘦東來(lái)那種模式非常的好，我們可以學(xué)起來(lái)，有問(wèn)題，第一時(shí)間解決。

    未來(lái)我們走房產(chǎn)模式，會(huì)極大的減少我們的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸壓力，而且品牌形象樹(shù)立之后，他們就不會(huì)在乎他們用的地磚是不是大鵬，燈具是不是歐泊！”

    宋潛在下一場(chǎng)大棋，一旦完成布局，就會(huì)形成完美的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

    無(wú)人可撼動(dòng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能有人能夠鉗制。

    不僅如此，利潤(rùn)也會(huì)最大化。

    南河瘦東來(lái)為什么這么無(wú)敵，他們?cè)诘牡胤剑譅柆敹家归]。
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