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    “宜加現在是全球最大的家具零售商，他們主打的是，精致，功能齊全，價格低廉！

    而且他們的客戶主體是20歲至45歲，再加上他們良好的服務，使得宜加在年輕人里非常受歡迎。

    為了保證產品獨特性，他們每年都有一兩百個設計師在夜以繼日的設計，他們擁有大量的專利產品，這樣不僅在采購環節上占據了優勢，而且真正將產品和渠道整合到一起。

    原材料供應、產品設計開發、生產加工制造、銷售流通、客戶服務，這是五個流程。

    產品設計，銷售流通，客戶服務，這是我們未來要抓取的重點，如果我們想把幸福之家做成全國性，或者全球性的家具零售商，就必須把這些抓起來。

    其中原材料供應，生產加工制造，這些都是利潤薄弱點。

    宜加沒有采用‘前店后廠’的經營方法，他們抓住了產品設計和銷售這兩個利潤回報最大的點。

    把加工制造，運輸流通通過外包的方式完成產業鏈協同。

    然后就是全球采購，他們在全球擁有31家全資工廠，確保價格最低！

    而且他們透明室，一站式的營銷跟我們飛龍裝飾的理念很契合。

    從某種程度上來說，宜加才是我們最大的勁敵！”

    “而美凱龍則是國內唯一一家從家具到房地產二元開發模式，他們全國有數百家店鋪，實現了家居到居家的轉變。

    不過他們的銷售模式是引入工廠、地區經銷商進入來做“現場直銷”，我們可以借鑒前面，因為我們本身就得天獨厚！“

    胡峰說的非常專業，而且通俗易懂。

    這就是人才的重要性。

    宜加的確是全球最大的家具零售商。

    昌南沒有宜加，但是有美凱龍。

    他有工廠，有系統，可以確保木材的成本。

    但是單一的木材，并不足以完成品牌的多樣性。

    所以他外包了二十多家工廠是正確的，設計樣板，然后協同降低成本，已完成利潤最大化。

    至于運輸這一塊，線上還是走外包吧。

    線下走專供。

    售后服務要做好。

    “說的挺好，昌南總店是我們第一家店，先占據西江市場，在西江其他地級市尋找合適的店鋪，我們走店+倉庫+就近專供路線+一年保修！

    線上走外包運輸，但是設計和生產，我們還是自己來。

    南河的瘦東來那種模式非常的好，我們可以學起來，有問題，第一時間解決。

    未來我們走房產模式，會極大的減少我們的倉庫和運輸壓力，而且品牌形象樹立之后，他們就不會在乎他們用的地磚是不是大鵬，燈具是不是歐泊！”

    宋潛在下一場大棋，一旦完成布局，就會形成完美的產業鏈閉環。

    無人可撼動，任何一個環節，都不可能有人能夠鉗制。

    不僅如此，利潤也會最大化。

    南河瘦東來為什么這么無敵，他們在的地方，沃爾瑪都要倒閉。
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