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    韓薇指了指車門，“開車，去iq視頻還有優(yōu)衣視頻！”

    鵝蛋視頻固然是行業(yè)龍頭，卻也只占據(jù)百分之四十的市場份額。

    說實話，五十五萬的買斷價格，韓薇真看不上眼，哪怕周浩這部劇質(zhì)量一般，也不應(yīng)該如此潦草對待。

    再怎么說，周浩也是她的人。

    不看僧面看佛面，沒有一百萬的單集買斷價格，誰也把這部劇從她手中奪走。

    這不僅是她和視頻網(wǎng)站之間的博弈，更是她對于星恒傳媒公司內(nèi)部權(quán)力斗爭的表態(tài)。

    她需要“政績”，來穩(wěn)定自己的總經(jīng)理寶座。

    一百萬的單集價格，一千萬的制作成本，最后回本兩千四百萬，凈賺一千四百萬！

    哪怕片子本身并不出彩，光憑豐厚的利潤回報率，足以讓公司很多反對她的人閉嘴。

    不僅如此，有了這份成績，周浩才能真正成為公司的簽約導(dǎo)演。

    要知道，當(dāng)初周浩屬于趕鴨子上架，被自己強(qiáng)迫成為導(dǎo)演。

    本身并沒有太多導(dǎo)演經(jīng)驗，臨時管控一個超過三百人的大型電視劇劇組。

    當(dāng)初劇組出事，韓薇把周浩架到火上，僅僅是為了消除劇組的負(fù)面影響，避免牽連到公司股價。

    可她沒想到，周浩這么能“干”。

    改劇名，改劇本，最后更是憑一己之力把已經(jīng)分崩離析的劇組重新凝聚起來。

    雖然劇本很差勁，可拍出來的效果令人眼前一新。

    韓薇甚至感覺，如果是按照原版劇本來拍，說不定會成為一檔爆款。

    只是可惜，原劇本太毒了，誰都不希望繼成為吳德導(dǎo)演、兩位主演、以及畢嚴(yán)副導(dǎo)演和吳才制片人之后的第六人。

    “替老娘辦事的人，老娘絕不虧待！”

    韓薇已經(jīng)想好，接下來周浩正式成為公司內(nèi)部簽約導(dǎo)演，公司會投資三部電視劇，當(dāng)做對他的培養(yǎng)。

    哪怕三部劇都虧了，她也不在乎。

    只要能把周浩培養(yǎng)出來，接下來幾十年，星恒傳媒就會多出一名門面擔(dān)當(dāng)。

    而周浩本人，對此一無所知。

    跟韓薇又去iq視頻以及優(yōu)衣視頻公司談價，為《我不是忠良》評級。

    iq視頻的報價為，b簽，六十萬單集。

    優(yōu)衣視頻的報價是三家中最高的，b簽，六十二萬單集。
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