第(2/3)頁 韓薇指了指車門,“開車,去iq視頻還有優(yōu)衣視頻!” 鵝蛋視頻固然是行業(yè)龍頭,卻也只占據(jù)百分之四十的市場份額。 說實話,五十五萬的買斷價格,韓薇真看不上眼,哪怕周浩這部劇質(zhì)量一般,也不應(yīng)該如此潦草對待。 再怎么說,周浩也是她的人。 不看僧面看佛面,沒有一百萬的單集買斷價格,誰也把這部劇從她手中奪走。 這不僅是她和視頻網(wǎng)站之間的博弈,更是她對于星恒傳媒公司內(nèi)部權(quán)力斗爭的表態(tài)。 她需要“政績”,來穩(wěn)定自己的總經(jīng)理寶座。 一百萬的單集價格,一千萬的制作成本,最后回本兩千四百萬,凈賺一千四百萬! 哪怕片子本身并不出彩,光憑豐厚的利潤回報率,足以讓公司很多反對她的人閉嘴。 不僅如此,有了這份成績,周浩才能真正成為公司的簽約導(dǎo)演。 要知道,當(dāng)初周浩屬于趕鴨子上架,被自己強(qiáng)迫成為導(dǎo)演。 本身并沒有太多導(dǎo)演經(jīng)驗,臨時管控一個超過三百人的大型電視劇劇組。 當(dāng)初劇組出事,韓薇把周浩架到火上,僅僅是為了消除劇組的負(fù)面影響,避免牽連到公司股價。 可她沒想到,周浩這么能“干”。 改劇名,改劇本,最后更是憑一己之力把已經(jīng)分崩離析的劇組重新凝聚起來。 雖然劇本很差勁,可拍出來的效果令人眼前一新。 韓薇甚至感覺,如果是按照原版劇本來拍,說不定會成為一檔爆款。 只是可惜,原劇本太毒了,誰都不希望繼成為吳德導(dǎo)演、兩位主演、以及畢嚴(yán)副導(dǎo)演和吳才制片人之后的第六人。 “替老娘辦事的人,老娘絕不虧待!” 韓薇已經(jīng)想好,接下來周浩正式成為公司內(nèi)部簽約導(dǎo)演,公司會投資三部電視劇,當(dāng)做對他的培養(yǎng)。 哪怕三部劇都虧了,她也不在乎。 只要能把周浩培養(yǎng)出來,接下來幾十年,星恒傳媒就會多出一名門面擔(dān)當(dāng)。 而周浩本人,對此一無所知。 跟韓薇又去iq視頻以及優(yōu)衣視頻公司談價,為《我不是忠良》評級。 iq視頻的報價為,b簽,六十萬單集。 優(yōu)衣視頻的報價是三家中最高的,b簽,六十二萬單集。 第(2/3)頁