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    [提要]

    形者，形體之謂也。即指兵力數(shù)量的多少，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，軍事素質(zhì)之優(yōu)劣。善用兵者，總是先創(chuàng)造必勝的條件，以“先勝”為基礎(chǔ)，取勝于無(wú)形。

    如何才能形成“勝兵”局勢(shì)？孫子指出：（一）修道而保法；（二）善于掌握運(yùn)用攻守策略。

    [原文]

    孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動(dòng)于九天之上，故能自保而全勝也。

    見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也，無(wú)奇勝，無(wú)智名，無(wú)勇功。故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。古善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病Ｊ枪蕜俦葎俣笄髴?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

    兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。

    故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。

    勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者，形也。

    [譯文]

    孫子說(shuō)：從前善于用兵指揮作戰(zhàn)的人，首先要做到使自己不會(huì)被敵人戰(zhàn)勝，然后等待機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝敵人。使自己不可能被敵人戰(zhàn)勝的主動(dòng)權(quán)在于自己，可能戰(zhàn)勝敵人則在于敵人有疏漏和可乘之機(jī)。所以說(shuō)：善于用兵打仗的人，能夠做到自己不會(huì)被敵人戰(zhàn)勝，而不能做到使敵人必定為我所勝。所以說(shuō)，勝利可以預(yù)見，但不能強(qiáng)求。要不被敵人戰(zhàn)勝，就要進(jìn)行防守；可能戰(zhàn)勝敵人時(shí)，就要采取進(jìn)攻。采取防守是因?yàn)楸Σ蛔悖贄l件不足，采取進(jìn)攻是因?yàn)楸τ杏唷Ｉ朴诜烙娜耍珉[藏于極深的地下；善于進(jìn)攻的人，像行動(dòng)于極高的天上，使敵人無(wú)從防備。所以，既能保全自己又能取得完全的勝利。

    預(yù)見勝利不超過一般人所知道的，不是高明中最高明的；經(jīng)過激戰(zhàn)取得勝利，天下人都說(shuō)好，也不是高明中最高明的。這就好比舉得起秋毫算不上力大，能看見日月算不得眼明，能聽得見雷聲算不上耳靈一樣。古時(shí)候所謂善于指揮作戰(zhàn)的人，都是戰(zhàn)勝容易戰(zhàn)勝的敵人。所以，善于指揮打仗的人所取得的勝利，沒有顯出智謀的名聲，沒有勇武的戰(zhàn)功。因?yàn)樗膽?zhàn)勝是能見微察隱，不會(huì)有差錯(cuò)的。他所以沒有差錯(cuò)，是因?yàn)樗淖鲬?zhàn)措施是建立在確有把握的基礎(chǔ)上，他所戰(zhàn)勝的是敵人已處于失敗地位的敵人。所以善于指揮打仗的人，總是使自己立于不敗之地，而又不放過任何足以擊敗敵人的機(jī)會(huì)。因此，打勝仗的軍隊(duì)總是有了勝利的把握而后才同敵人交戰(zhàn)，打敗仗的軍隊(duì)，總是先同敵人交戰(zhàn)而后企求僥幸取勝。善于用兵指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的人，必須修明政治，確保必勝的法度，所以能夠掌握勝敗的主動(dòng)權(quán)。

    用兵之法：一是“度”，二是“量”，三是“數(shù)”，四是“稱”，五是“勝”。根據(jù)敵我所處的地域不同，產(chǎn)生雙方土地面積大小不同的“度”；“度”的不同，產(chǎn)生雙方物產(chǎn)資源多少不同，產(chǎn)生雙方可能投入兵力的數(shù)量；“數(shù)”的不同產(chǎn)生雙方軍事實(shí)力強(qiáng)弱不同的“稱”；根據(jù)雙方兵力的對(duì)比，最終決定作戰(zhàn)的勝負(fù)。所以勝利的軍隊(duì)對(duì)失敗的軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，就好比處于以“鎰”稱“銖”的那樣占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，失敗的軍隊(duì)對(duì)勝利的軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，就好像用“銖”稱“鎰”那樣處于絕對(duì)劣勢(shì)。勝利者在指揮作戰(zhàn)時(shí)候，就好像在幾千尺的高處掘開河中積水一樣，其勢(shì)猛不可當(dāng)。這就是軍事實(shí)力的“形”！

    [兵法精粹]

    孫武在本篇提出了一個(gè)重要的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”十分明確地表示出不打則已，打則必勝這樣一種不打無(wú)把握之仗的思想，反對(duì)僥幸求勝的魯莽冒險(xiǎn)的作戰(zhàn)指導(dǎo)。他正是圍繞著這一中心，對(duì)攻防關(guān)系作了極其重要深刻而精辟的論述。

    為了進(jìn)行有把握取勝的作戰(zhàn)，孫武主張先要“先為不可勝，以待敵之可勝”。那么什么是“不可勝”和“可勝”的手段呢？他明確回答說(shuō)：“不可勝，守也；可勝，攻也。”由于他認(rèn)為不可被敵戰(zhàn)勝的最好作戰(zhàn)形式是防守，因而要求采取防御態(tài)勢(shì)，消除自己的弱點(diǎn)，鞏固自己的戰(zhàn)場(chǎng)地位。

    孫武如此周密的戰(zhàn)術(shù)計(jì)算，是與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致的。據(jù)《左傳·昭公三十二年（前510年）》載：晉國(guó)的士彌牟修筑成固城，由于他對(duì)整個(gè)工程的長(zhǎng)度、高度、寬度，溝渠的深度、用土的數(shù)量、運(yùn)輸?shù)倪h(yuǎn)近，竣工的日期，需用的人工及所要消耗的糧食數(shù)量等等，進(jìn)行了精確的計(jì)算，因而在三十天內(nèi)如期完成了任務(wù)。由此可見當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)的運(yùn)用已有較好的水平。這也必然反映在戰(zhàn)爭(zhēng)上。成書于春秋至戰(zhàn)國(guó)的《管子》中就大量地論述了計(jì)算在軍事上的運(yùn)用。例如《七法》篇說(shuō)：“剛?cè)嵋玻p重也，大小也，實(shí)虛也，遠(yuǎn)近也，多少也，謂之計(jì)數(shù)。”至于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的兵學(xué)家們，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)計(jì)算更加重視，也更加縝密。例如《六韜》中談到“法算”這一職掌，就是專門進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)計(jì)算的參謀人員。

    昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝[兵家使用范例]

    土木堡之戰(zhàn)

    這段話中，“先”和“待”兩個(gè)字蘊(yùn)意深邃，是孫子軍事哲學(xué)思想的體現(xiàn)。“先”，強(qiáng)調(diào)了彼己作戰(zhàn)這對(duì)矛盾中，己方是矛盾的主要方面，是轉(zhuǎn)變敵我態(tài)勢(shì)的根據(jù)，是取勝的內(nèi)因。只有首先使己方強(qiáng)大而不被敵方戰(zhàn)勝，勝券才可能握在我方手中，因此要把功夫下在己方這一矛盾的主要方面。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗，主要靠己方的綜合實(shí)力“先為不可勝”，這就從哲學(xué)的高度揭示了內(nèi)因?qū)?zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)起著主要和決定的作用。

    “待”的含義是等待和尋求戰(zhàn)機(jī)的到來(lái)。如果攻敵的條件尚未成熟而勉強(qiáng)進(jìn)攻，己方之“形”則會(huì)暴露。敵人就會(huì)抓住我的敗“形”不放，迫我處于被動(dòng)地位。因此，戰(zhàn)機(jī)的造成，必須專心致志地等待導(dǎo)致敵人失敗的因素趨于成熟。

    公元1449年8月15日，王振統(tǒng)帥的明朝50萬(wàn)大軍在懷來(lái)東土木堡（今河北懷來(lái)東南）遭也先率領(lǐng)的瓦刺軍圍殲，明英宗被俘，明朝的50萬(wàn)大軍傷亡過半，精銳部隊(duì)被全殲。接著，也先挾持英宗，揮軍進(jìn)逼北京城。消息傳來(lái)，全城震驚。當(dāng)時(shí)，北京的防衛(wèi)力量空虛，守城士兵不到10萬(wàn)，且老弱病殘占多數(shù)。城內(nèi)居民一片恐慌，滿朝文武手足無(wú)措，官僚、富戶紛紛外逃。在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，朝廷中一些官員們提出遷都南方的逃跑主張。以兵部待朗于謙為代表的抗戰(zhàn)派力排妥協(xié)、南逃之議，表示誓死保衛(wèi)京城的決心。于謙本著“先為不可勝”的原則，采取了一系列保衛(wèi)京城的措施：一是鏟除造成土木堡慘敗的罪魁禍?zhǔn)谆鹿偻跽竦狞h羽，消除內(nèi)患，以平民憤；二是擁立朱祁（英宗之弟）稱帝，以穩(wěn)定政局，使也先的“挾天子以令諸侯”之計(jì)落空；三是采取了一系列的積極防御措施。舉賢授能，調(diào)兵籌餉，任命了一大批將帥。于謙令部隊(duì)加固城墻，挖拙壕塹，趕制攻戰(zhàn)武器，僅戰(zhàn)車就建造了一千輛，把京師部隊(duì)由“不滿10萬(wàn)擴(kuò)大到22萬(wàn)；四是增戌北京周圍的關(guān)隘，以遲緩?fù)叽誊姷倪M(jìn)展，爭(zhēng)取和平保北京保衛(wèi)戰(zhàn)的準(zhǔn)備時(shí)間；五是列陣于京城九門之外，下令將九門一齊關(guān)閉，以示背城一戰(zhàn)之決心。

    13-明英宗

    10月11日，也先率軍進(jìn)抵北京城下，連續(xù)5日攻城，均被守城之軍挫敗。明軍乘夜襲擊敵營(yíng)，使敵銳氣受挫。瓦刺軍進(jìn)攻德勝門，于謙在城中設(shè)下伏兵，佯敗誘敵，前后夾擊，又給敵軍狠狠一擊，瓦刺軍的“鐵頸元帥“也被擊斃。10月14日，明軍在彰儀門以神銃隊(duì)為前隊(duì)，弓刀隊(duì)為后隊(duì)，大敗瓦刺軍主力。瓦刺軍死傷慘生，士氣低落，不得不放棄攻城計(jì)劃。10月15日，也先被迫撤退，明軍乘勢(shì)發(fā)起反攻，殲敵萬(wàn)余，迫使瓦刺軍退至塞外，明軍取得了北京城保衛(wèi)戰(zhàn)勝利。

    北京保衛(wèi)戰(zhàn)，于謙創(chuàng)造“先為不勝”的條件，構(gòu)筑城防工事，趕制武哭器，籌集糧草，護(hù)編軍隊(duì)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)前準(zhǔn)備，使明軍立于不敗之地（先為不可勝）。當(dāng)敵軍進(jìn)抵城下，他又親自披掛上陣，出城迎敵，以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗消滅敵人的有生力量，使敵軍進(jìn)攻受挫，士氣低落。當(dāng)敵人撤退時(shí)，他乘勢(shì)率軍追擊，獲得大勝（以待敵之可勝）。

    [商戰(zhàn)使用范例]

    索尼力推新產(chǎn)品

    當(dāng)今商戰(zhàn)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要一直立于不敗之地，必須不斷地根據(jù)變幻的市場(chǎng)行情隨時(shí)作相應(yīng)對(duì)策。只有不斷創(chuàng)新，掌握主動(dòng)權(quán)，才能創(chuàng)造不被戰(zhàn)勝的條件。

    索尼公司的電子產(chǎn)品十分愛世人的喜愛。它最近幾十年的發(fā)展歷史，就是不斷捱陳出新的歷史。索尼從生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)發(fā)家后又靠開發(fā)單槍三束彩色顯像管電視機(jī)，占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)。80年代初，當(dāng)音響市場(chǎng)剛剛顯露出不景氣的苗頭，索尼就搶先推出了激光唱機(jī)，取得了巨大成功。接著又推出了微激光唱機(jī)、高位電視機(jī)等。索尼公司一直根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷地推出新產(chǎn)品、不斷地改變主戰(zhàn)場(chǎng)，從而保證了企業(yè)不斷地向前發(fā)展。立于不敗之地，索尼公司的這種不斷進(jìn)取精神，還表現(xiàn)在他們不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新上。

    索尼公司能取得今天這么顯著的成就與索尼公司一直堅(jiān)持“先為不可勝”認(rèn)真分析調(diào)查市場(chǎng)，順應(yīng)時(shí)代潮流，積極推陳出新有著密切的關(guān)系。

    現(xiàn)在索尼公司已是世界上著名的大企業(yè)，但是他們?nèi)匀辉诓粩嗟亻_拓與創(chuàng)新。

    [處世使用范例]

    先出手為強(qiáng)

    在人生里，我們要學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的前瞻眼光和敏銳的洞察力。所謂前瞻眼光和敏銳的洞察力，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在動(dòng)態(tài)中準(zhǔn)確地預(yù)見事物的發(fā)展趨勢(shì)；二是在靜態(tài)中，及時(shí)地預(yù)見事物產(chǎn)生的變化；三是在平常的工作、生活、學(xué)習(xí)以及友好往來(lái)中善于發(fā)現(xiàn)不顯眼的機(jī)會(huì)，并預(yù)見到它蘊(yùn)含的價(jià)值和意義，從而牢牢地抓住它，充分地發(fā)展自己。

    “一架飛機(jī)在山谷里失事了！”許多電臺(tái)的記者涌向山谷，希望能搶先報(bào)道這件事情。但是，當(dāng)大部分記者面對(duì)沒有電話機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)而干著急的時(shí)候，一位廣播電臺(tái)的記者卻做了連續(xù)十幾分鐘的獨(dú)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

    山谷離市鎮(zhèn)很遠(yuǎn)，只有一部電話勇奪與外界聯(lián)系。這位記者一來(lái)到這里，大致“巡視”了當(dāng)?shù)馗鞣N基本情況，了解到這只有一部電話能與外界聯(lián)系一關(guān)鍵信息之后，在自己還沒到現(xiàn)場(chǎng)之前，就先請(qǐng)司機(jī)占據(jù)了附近唯一的電話。等他做好現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的錄音，跑到電話旁邊，盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)有好幾位記者空有信自己卻發(fā)不出去。而他就馬上將錄音機(jī)交給司機(jī)，通過電話對(duì)全國(guó)聽眾做了報(bào)道。

    這位記者用獨(dú)特的眼光掌握了報(bào)道整個(gè)事件的最重要堅(jiān)緊缺的資源，憑著這部唯一的電話機(jī)以便與外界聯(lián)系，所以在做報(bào)道的時(shí)候能夠領(lǐng)先一步，取得了成功。其他的記者卻因這有限的資源被人占據(jù)，束手無(wú)策，受制于人，只能報(bào)道那新聞之后的新聞了。

    多數(shù)時(shí)候，資源與機(jī)會(huì)并不是可以無(wú)限止地按需行事，而是有限且緊缺得很，這就需要我們快人一步，搶先出手去擁有這有限可貴的東西。這也就是先出手為強(qiáng)的道理。排隊(duì)時(shí)排在前者優(yōu)先，天經(jīng)地義，買火車票提前買票者可以坐在座位上舒舒服服，可臨時(shí)買票者會(huì)同樣的價(jià)錢卻只能站在過道上，站得兩腿發(fā)麻，還要被擠來(lái)擠去的。正所謂先發(fā)制人，后發(fā)制于人。

    善守者，藏于九地之下；善攻者，動(dòng)于九天之上。故能自保而全勝也。

    [兵家使用范例]

    攻守兼?zhèn)?

    “善守者，藏于九地之下；善攻者，動(dòng)于九天之上；故能自保而全勝也。”孫武的這種“自保而全勝”的思想，貫穿于《孫子兵法》的全書，為后世兵家所繼承。如《六韜》中說(shuō)：“全勝無(wú)斗，大兵無(wú)創(chuàng)。”清太祖努爾哈赤也說(shuō)過：“當(dāng)征戰(zhàn)之際，最上者，莫過于不損己兵，而能勝敵者也。”

    為了“自保而全勝”，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的靈活和指揮的得法，要能做到攻守兼?zhèn)洹＿M(jìn)攻雖然是奪取勝利的手段，但也不能顧主觀條件而片面地強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻，同樣，也不可片面地強(qiáng)調(diào)防御，一切行動(dòng)要以時(shí)間、地形為轉(zhuǎn)移。

    公元430年（南朝宋文帝元嘉七年）11月，宋國(guó)派兵北上伐魏，諸軍受挫，相繼南撤。魏軍乘勢(shì)南下，兵臨歷城（今山東省濟(jì)南市）。防守歷城的是宋國(guó)歷城太守蕭承之，當(dāng)時(shí)他手下只有幾百人的兵力。面對(duì)強(qiáng)大的魏軍主力，一些守城官兵不禁大驚失色。太守蕭承之卻從容不迫，下令偃旗息鼓，大開城門。部下對(duì)此大惑不解，以為敵眾我寡，如此一來(lái)，只能是自取滅亡。蕭承之卻認(rèn)為當(dāng)時(shí)敵眾我寡，情勢(shì)危急，如果向敵人示弱，敵人勢(shì)必乘勢(shì)攻城，后果將不堪設(shè)想。所以唯一的辦法就是向敵人示強(qiáng)，或許還有一線生機(jī)。蕭承之大開城門之后，魏軍見歷城城門大開，以為宋人設(shè)有埋伏，不敢貿(mào)然入城，后猶豫一番，引兵退去。

    歷城守將蕭承之在大軍攻城之時(shí)，臨危不懼，權(quán)衡利弊，果斷下令大開城門迎敵，上演了一場(chǎng)名副其實(shí)的“空城計(jì)”，不僅保全了自己而且戰(zhàn)勝了敵人。當(dāng)然他這樣做是十分危險(xiǎn)的，可是在當(dāng)時(shí)的情況下，這也許是最好的出路。事實(shí)證明，蕭承之的做法使他與全體將士“自保而全勝”。

    [商戰(zhàn)使用范例]

    再試一次，就能東山再起

    許多人在創(chuàng)業(yè)失敗后，便失去了從頭再來(lái)的勇氣。其實(shí)，任何成功都是踩著失敗走出來(lái)的。從失敗中汲取了教訓(xùn)，才可以避免自己走彎路。只要渴望干事業(yè)的雄心不死，敢于再試一次，事業(yè)便可重生。

    史玉柱，一度聞名中國(guó)商界的風(fēng)云人物，曾是許多中國(guó)人心目中的少年創(chuàng)業(yè)英雄。當(dāng)他在世人的嘆息聲中倒下的時(shí)候，許多人都不敢想他還能東山再起。畢竟，中國(guó)的企業(yè)家曇花一現(xiàn)的太多，更何況“風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”已是司空見慣。

    雖然歷史總有驚人的相似，仍是“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”，但是，并非“壯士一去兮不復(fù)還”。令人們沒有意料到的是：倒下的巨人又重新站起來(lái)了。史玉柱的名字又響遍大江南北。在人們感嘆之余，誰(shuí)又能不佩服他不服輸，敢于重新站起來(lái)的勇氣。

    人們難以忘記，1997年，由于巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓者紛紛上門要求退款。同一時(shí)期，因?yàn)榫奕吮＝∑吩?jīng)涉嫌詆毀娃哈哈產(chǎn)品，在娃哈哈公司的強(qiáng)烈要求下，巨人被迫在杭州與娃哈哈一起召開聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標(biāo)志性事件，不久公司資金鏈慢慢斷裂，“巨人”處于風(fēng)雨飄搖之際。一個(gè)辛辛苦苦建立的巨人就這樣土崩瓦解了，這給史玉柱帶來(lái)致命的打擊。

    幸運(yùn)的是，公司二十多人的管理團(tuán)隊(duì)，在最困難的時(shí)候依然不離不棄，這給受到重創(chuàng)的史玉柱以很大的安慰。另外，他手上還有兩個(gè)看家的本領(lǐng)：一個(gè)是保健品腦白金，另外一個(gè)是他賴以起家的軟件。更讓他難忘的是，一天他出差到無(wú)錫，因?yàn)闆]錢住酒店，只能住30元一晚的招待所。一位女服務(wù)員認(rèn)出了史玉柱，不但沒有譏諷他，相反還鼓勵(lì)他從頭再來(lái)。

    這一切給了史玉柱勇氣和信心。跌倒不可怕，跌倒了再站起來(lái)就是真英雄。一股豪氣從史玉柱的心中升起，他決定要像歌中唱的那樣：從頭再來(lái)。

    史玉柱算了一筆賬，軟件雖然利潤(rùn)很高，但市場(chǎng)相對(duì)有限，如果要還清2億元，估計(jì)要10年，而保健品不僅市場(chǎng)大且剛起步，做腦白金最多5年還清。于是，史玉柱大膽地找朋友借了50萬(wàn)元，開始運(yùn)作腦白金。

    1999年春天，史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)悄悄來(lái)到上海。每天深夜，他都戴上墨鏡和部下在樓下的小吃店里吃宵夜。在那里，史玉柱策劃了一個(gè)又一個(gè)的方案。

    2000年，史玉柱和原班人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，最終，他把江陰作為東山再起的根據(jù)地。江陰地處蘇南，離上海、南京都很近，購(gòu)買力強(qiáng)。而且，在江陰啟動(dòng)，投入的廣告成本不會(huì)超過10萬(wàn)元。這幾乎是最后的機(jī)會(huì)，他別無(wú)選擇，必須一擊中的。

    在江陰，史玉柱親自去做市場(chǎng)調(diào)查。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老年人。史玉柱一去，便搬個(gè)板凳坐在院子里與他們聊天，在聊天中進(jìn)行第一手的調(diào)查。掌握了消費(fèi)者的心理，他們做出了獨(dú)特的廣告。很快，從江陰開始，腦白金就在中國(guó)保健品市場(chǎng)刮起陣陣颶風(fēng)，打開了全國(guó)的市場(chǎng)。

    2000年，公司創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元，并在全國(guó)形成擁有200多個(gè)銷售點(diǎn)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模超過了鼎盛時(shí)期的巨人。

    3年不到，史玉柱又重新站了起來(lái)。史玉柱此前曾表示：“老百姓的錢，我一定要還。”他定下的2000年年底還錢的時(shí)間表終于實(shí)現(xiàn)了。這年秋天，他悄悄償還了所欠的全部債務(wù)。

    從1997年“巨人”倒下后，史玉柱一直沒用過名片，現(xiàn)在，他終于可以摘下自己的墨鏡，昂首挺胸在大街上行走了，終于可以堂堂正正地遞出自己的名片了。

    之后的巨人又在創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)奇跡：2001年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。

    2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長(zhǎng)。

    2005年11月15日，《征途》正式開啟內(nèi)測(cè)，開創(chuàng)網(wǎng)游新記錄。

    靠賣軟件起家的史玉柱，自然對(duì)計(jì)算機(jī)游戲不會(huì)陌生。征途剛開始做不久，就說(shuō)要做第一，當(dāng)時(shí)大多數(shù)員工都認(rèn)為老板在吹牛。公測(cè)人數(shù)突破30萬(wàn)時(shí)，史玉柱提出“保60萬(wàn)爭(zhēng)80萬(wàn)望100萬(wàn)”的目標(biāo)，很多人也都認(rèn)為不靠譜。如今根據(jù)征途掌握的數(shù)據(jù)，征途已是同類網(wǎng)游在線人數(shù)與營(yíng)收領(lǐng)域的老大。一次次目標(biāo)的兌現(xiàn)，員工們對(duì)史玉柱不由得心服口服。

    2007年6月11日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

    2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
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