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    “是啊，廠長，這才半天功夫，就賣了這么多！要是天天都這樣，我估計廠里的生產(chǎn)速度都跟不上了！”跟他來的的財務說道，她同時也是黃鶴的小姨子，這種關鍵職位，必須是信得過的人。

    “我這就打電話回去，讓他們抓緊時間生產(chǎn)！哎，可惜咱們義烏沒有這么好的地方，不然就方便多了！”黃鶴遺憾地嘆道。

    溫州和義烏雖然都在浙江省，可畢竟還有近三百公里的距離呢，把貨運過來還是要一些成本的。

    至于為什么小商品市場誕生在義烏，而不是溫州、杭州這些小商品生產(chǎn)企業(yè)較多的地方，這其實也是有原因的。

    簡單的來說就是天時地利人和三個因素同時發(fā)力，才造就了義烏小商品市場的傳奇。

    天時就是改革開放的政策，上面逐步放寬經(jīng)濟管制，而義烏的計劃經(jīng)濟束縛又相對較小，給小商品市場的發(fā)展提供了一個最佳時機。

    地利則指的是義烏位于浙中盆地，三面環(huán)山，交通條件很差，這看起來似乎很不利于發(fā)展商業(yè)，但實際上卻正好因為“山高皇帝遠“，在這個交通通訊環(huán)境極差的年代，上面無暇顧及，這反而給義烏發(fā)展提供了一個地利條件。

    至于人和則是兩方面的，一方面是義烏有雞毛換糖的歷史，有這么一大批熟悉小商品交易的小商販；另一方面則是遇到了謝高華這樣的貴人，他頂著上面的壓力，不怕個人犯錯誤，鼓勵義烏人去做小買賣，上下協(xié)力才有了日后的神話。

    而溫州雖然工業(yè)較為發(fā)達，交通也比較便利，但正因為如此，受到上級的關注就越多，還沒有謝高華這樣的領導，小商品市場自然就做不起來。

    “你先去昨天的飯店再訂一桌，我去門口轉轉，晚上請人吃飯！”黃鶴把小姨子打發(fā)走，自己就奔著市場出口去了。

    出門左拐就進了工商局的辦公室，黃鶴做生意的經(jīng)驗很豐富，他知道今后免不了要和這些人打交道，所以也想和他們拉拉關系、套套近乎。
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