第(2/3)頁

    隨后，薛戀也上網查了一些關于這方面的消息。而其中就包括王儒棟提起的關于劉飛人的案例。

    薛戀仔細的回憶了一下，關于劉飛人的代言品牌事情他還有印象。

    2003年的時候劉飛人開始代言商業品牌，這一年劉飛人共簽了兩個代言，分別是可口可樂每年35萬的代言合同和耐克每年50萬的代言合同，其中耐克的代言合同還包括裝備、衣服、鞋等價值20萬。

    也就是說耐克為劉飛人提供的產品的價值也包含在這50萬代言費中，實際代言費只有30萬。

    這兩筆代言合同在可謂是大賺特賺，因為次年劉飛人就拿到了雅典奧運會的男子110米欄的冠軍，為華夏實現了田徑項目奧運金牌零的突破，在華夏的人氣爆棚，身價上漲了數十倍，后來劉飛人的代言都是500萬起跳的，最高曾拿到過1500萬的代言。

    ………………

    薛戀知道，既然走上運動員這條道路，商業價值永遠是一個繞不開的話題，而在這個問題上，上級的協會更是他必須要面對的一座高峰。

    在經過潘珍珍的提醒，并且上網查了一下相關信息之后，薛戀對于運動員的商業價值開發的認識，早已經不是之前那樣一無所知了。

    有關運動員商業價值的開發，首先就是確定由誰來開發。如果放在國外的話很容易明確，運動員找個體育經紀人或者打包個經濟公司就是了，但國內的情況卻要復雜的多。

    足球、籃球等商業化項目中，雖然也有上級管理協會的制約，但運動員是可以擁有自己的經紀人的。

    諸如一些國腳、國手，他們不但有自己的經紀人，而且很多經紀人的來頭還很大。另外一些非奧運的項目，運動員也可以擁有自己的經紀人，比如斯諾克的小丁。

    但其他的運動項目，特別是奧運項目，運動員卻很難有自己的經紀人，幾乎都是讓管理協會或管理中心全權負責自己的商業開發。
    第(2/3)頁