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    9點的銷售會議，我沒說要不要去，他們就沒等我，我進去的時候，他們已經開始了。

    寶兒和幾個區域總監都站了起來，唯有安南坐在原位上，一動不動，連眼皮都沒抬一下。

    我笑著和安南說道：“現在200多斤了吧？站都站不起來了吧？真該減減！容易得腦血栓，心臟病，心肌梗塞！”

    安南皺了皺眉，沒理我，而是對著營運總監說道：“你繼續說！”

    營運總監還是看了看我，我才點了點頭，他繼續說道：“原來我們一共7大區域：東北，西北，西南，華北，華東，中南，和港澳地區，現將中南區劃分為兩個區域，中南和華南，河南、湖北、湖南保留在原來中南區，廣東、廣西、海南劃為華南區。將華北區劃分1區，和2區，1區為上海、江蘇、浙江；2區為江西、安徽、福建、山東。這樣，我們現在一共為9大區域，保持每個區域3到5個省份。

    原來有些地區的省份比較多，不太好管理，現在劃分后，便于管理，當然有些區域可能經濟實力比較弱，消費能力不強，后期我們會再做出適當的調整。

    至于新增加的2個區域，就分別由廣西省省總，和上海省總調上來，直接成為區域總監，實習期考核期半年。

    各位，看看還有沒有什么問題？”

    聽過后，我看了看手上的銷售人員名單，這新調上來的兩個區域總監，我都不熟悉，入職也才2年不到，不用想，這是安南的主意。

    營運總監先是看了看我，我搖頭表示，聽聽其他人的意見。

    中南區總監，是跟我很多年的銷售老人，資歷也很老，他曾經還是寶兒和安南的上司，率先開口道：“中南區一劃分后，我就剩下河南，湖北，湖南了，讓我怎么搞？經濟發達地區全劃走了，我一年的任務量是不是減半再減半啊？那我的提成又是怎么算啊？”

    營運總監解釋道：“任務量肯定是重新分配，至于提成方面，我們還是得根據銷量來啊，但基本工資系數肯定會調高，畢竟全國都是一步棋！”

    中南總監哼了一聲道：“那這樣，我去華南區，把那個什么廣西省總調到中南吧，反正兩個區域我都熟悉！”

    營運總監有點為難地說道：“這不太好吧？廣西省總對于中南區域還是不太熟悉，還要調離自己省，不方便管理啊！”

    中南總監不滿地說道：“都當總監了，還在乎什么省，區域啊！得全盤監控才行！”

    華北區總監是新上任不久，她的前任剛剛申請退休，也不滿地說道：“我就想問問，新上來的華北區總監是擔任1區總監，還是2區總監呢?”

    運營總監回答道：“肯定是1區，他之前是上海省總啊，對上海比較熟悉！”

    華北總監噢了一聲道：“這么說，我就不熟悉了唄？區域總監和省總可不是一個概念啊！省總要省心的多！”

    營運總監還想解釋一下，安南開口了：“我幫你解答下這兩個問題，中南區這樣劃分，是大勢所趨，省份太多，管理比較混亂，一定要改！華南區的廣東省實際上一直都是總部直接管理的，也就剩下廣西和海南了，你想去可以啊！

    至于華北的王總，我之所以不讓你擔任1區總監，那是因為1區覆蓋面積太小，難以讓你發揮，管理2區4個省，而且是比較富饒的地方，你還有什么不滿意啊？”

    中南總監反駁道：“安總，你要是不滿意我的工作，可以炒我，降我職都行！管理混亂不混亂的，我先不說，我哪年沒完成任務，哪年不是超額完成？你連續幾年給我增加任務了？怎么就混亂了？再說了，廣東省是歸總部歸，但銷售量呢？不還是算在區域里的！覺得我占便宜了，可以直接交給我管理啊，不需要總部出面管理啊！”

    安南從包里拿出了一袋資料，扔在桌子上，說道：“說你管理混亂，是因為多次將省份銷量統計錯誤，一年之內跟換數位省總和銷售經理，很多都是達標的，我就不知道你為什么要換掉？還有公司要求的周會，月度會，季度會為什么我從來都沒看見過記錄匯報？這些都是你的工作職責，范圍內該做的事情！和你明說了，我現在只是給你分出幾個省，沒降你的職就不錯了！”

    中南總監一臉不服氣地說道：“銷售量才是王道，業績上不去，天天開會有屁用啊？不但我們要開，還要求代理商，經銷商天天開，不用做事啊？你以為是機關單位呢？至于我換掉誰，那也是我的權力，正常行使我的職責啊！之前幾年的省總，我為什么一直都沒換掉，用的好啊！你今天給我加一個重大項目部，明天給我來的直營合作部，和我自己搶客戶啊？我不換掉他們，換掉誰啊？誰影響我銷量，我就換掉誰！”

    安南面無表情地說道：“當時做出這個決策時，你怎么不說，現在才反對？”

    中南總監振振有詞道：“沒實施下去，我怎么知道行不行？實際是不行了，我沒撤銷那兩個部門就不錯了！”
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