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    最終，我和潘總還是分道揚鑣了，倒不是我讓他走的，是他自己選擇走的，走的很和平，把一切都交接完了，才走的。我們的理念不同，以后也很難一起合作下去。他作為一個專業(yè)的經(jīng)理人是合格的，但我要的不是一個職業(yè)經(jīng)理人，我要的是一個忠于企業(yè)的員工，我寧愿多花點時間，走點彎路，也要培養(yǎng)出一個忠于企業(yè)的員工。

    這次萬眾的“白色恐怖”，以萬眾地產(chǎn)的潘總主動辭職，告一段落了。

    接下來，就是整頓董事會，董總放棄了她自己的部分股權(quán)，萬眾股權(quán)重新劃分，董總占35%，我占30%，賀潔拿到了20%。萬眾由一人獨攬大權(quán)，順利地過度到三足鼎立。這次股權(quán)的重新劃分，也給萬眾董事會的老古董，提了一個醒，現(xiàn)在的萬眾已經(jīng)是年輕人的世界了，不再是論資排輩，也不會因為你是元老，就能永遠地霸著位置，只要你不符合公司的利益，你就可能隨時走人。經(jīng)歷了幾次的變故后，老家伙們也知道識時務(wù)，不再有任何的掙扎，萬眾上下一心，齊步前行。

    協(xié)會在董總的推動下，很順利地成立了。

    董總擔任家電協(xié)會會長，吳老擔任協(xié)會副主席，黃總擔任協(xié)會技術(shù)顧問。

    這次的協(xié)會囊獲了幾乎國內(nèi)所有的家電企業(yè)，我和張海，還有陸萍，東方神奇擔任副會長。

    雖然協(xié)會成立，并沒有令家電行業(yè)企業(yè)，有太大變化，似乎加入和不加入都是一樣。

    但大家心里都清楚，未來的幾年，這個協(xié)會將主導(dǎo)家電行業(yè)發(fā)展趨勢，從質(zhì)量到市場發(fā)展，到產(chǎn)品包裝等等一系列的產(chǎn)品指標，都會發(fā)生質(zhì)變，每一個協(xié)會成員都必須嚴格遵守，協(xié)會的每一條規(guī)范。

    誰人最意想不到的是，在協(xié)會成立的當天，盈科就牽起了前所未有的價格戰(zhàn)。

    他們先是將市面的正規(guī)產(chǎn)品，全部降到成本價，經(jīng)過我們的計算，盈科的產(chǎn)品降價后，幾乎沒有一點利潤。

    幾乎是直進直出，這我們倒是可以理解的，我們以為這是要清倉處理，盡快離開家電行業(yè)。

    可盈科接下來的動作，就令我十分的不解了，本來就資金短缺的盈科，宣布在23省，3個直轄市，建立生產(chǎn)基地，直銷銷售中心，分公司。這又是一個大手筆，我不知道他們的錢，是從哪里來？但可以肯定的是，賀天成功地說服了董事會，并且增資給盈科。

    盈科的這一舉動，激起了行業(yè)內(nèi)部所有企業(yè)的反感，價格戰(zhàn)是所有企業(yè)都不喜歡的，作為幾個龍頭企業(yè)之一，盈科降價，就意味著其他企業(yè)必須跟著降價，不然后果只有一個，就是眼睜睜地讓盈科逐步占領(lǐng)所有市場。

    當然最擔憂的是，盈科會不會還有后手，降價完，再推出新產(chǎn)品，這樣的連鎖反應(yīng)，會令市場混亂起來，盈科從中獲利。

    所有企業(yè)都在等待我們?nèi)f眾的反應(yīng)，我們做出什么樣反應(yīng)，決定著他們該怎么對應(yīng)？

    最先沉不住氣的是陸萍，本來樂天的勢頭越來越好，即使不斷地模仿萬眾，被詬病為萬眾的模仿者，小萬眾。但仍然占據(jù)了一定的市場，獲得暢銷品牌后，更是氣勢如虹，本想趁著這波熱浪，促銷一把，可惜這個時候，盈科降價了。

    陸萍坐在我辦公室里，有點忐忑不安，我拿著一杯咖啡，在辦公室外隔著玻璃，觀察著她。

    她似乎沒了以前自信，頭發(fā)凌亂了很多，看得出衣服也沒準備過，以前每次見她都是明**人，都是經(jīng)過精心的打扮，這次來連妝都沒化過，手指不停地敲打著桌面，右腳還時不時地抖著腳。

    我清清楚楚地記得，社交的最基本禮儀，就是不能抖腳，樹搖葉落，人搖福薄，陸萍一直學的很好，我想她也不會忘記的。

    我哎了一聲，搖了搖頭。

    安安揶揄道：“怎么憐香惜玉了啊？”

    我切了一聲道：“對敵人仁慈，就是對自己殘忍！我才不會呢！”說完，瀟灑地推門進去。
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