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    沈洋很自信地說：“這個是需要時間的，但已經可以看出正在改善了。”

    我點了點頭說：“這很好啊，這讓我們這些股東也有信心了。”

    王衛東繼續發問道：“那是什么原因，讓您離開萬眾總經理的這個職位呢？”

    我笑著回答道：“我還有很多產業，自己也是應接不暇，太忙了。萬眾已經走上了正軌，根本就不需要我這樣的職業經理人了，說句不好聽的，你就是放條狗在那個位置上，萬眾還是能一樣的正常運轉。你不是說，以制度管理公司嗎？所以啊，有沒有總經理這個職位，都不重要，況且公司有重大決策時，我不是還有投票權和否定權嗎？”

    然后看了看還站著的小悅，說道：“又沒人罰你站，你下去吧，沒我在，你成長了不少啊？”

    小悅笑了笑，走下了舞臺。

    王衛東知道這第一回合，給我圓了過去，就建議道：“這樣吧，臺上是新舊兩屆的總經理，大家不妨現場提問，看看這兩位公司的重要人物，是如何解答的？”

    還沒等我同意，他的男助理1號，就上前問道：“我想問下陳總，您在位置上的時候，是怎么樣選拔人才的，我聽說您用的人大部分都是自己的親信，你一向提倡舉賢不避親，對于自己人都十分的袒護，是不是這樣的呢？您這樣做，是不是就代表和您不親近的人，就沒有發展的空間了呢？”

    我看著他，鄙視地說道：“我不該對自己人好嗎？連自己身邊的人都照顧不好，怎么照顧其他人啊？剛剛你們的王總，不還是說，職場沒有道理可講，我官比你大，我就嘴大，我愛袒護誰，就袒護誰？這有什么問題嗎？至于，你說和我不親近的人，就沒發展空間了，更是無稽之談。我的手有那么長嗎？感情全公司的人，都得靠我提拔，親近我，才能有發展空間嗎？”

    然后我語重心長地說：“和我親近的人，哪個能力不強？拿出來不是個頂個啊？物以類聚，人以群分，你跟什么樣的人，就會有什么樣的本事。”說完，看了看王衛東和沈洋。

    女助理1號接著提問道：“按照您的說法，我們這些新進來的員工，都不如您之前的老員工了？我勸您不妨用用我們這些新進的員工，我們的能力未必比您以前用過的人差。”

    這是要陷害我啊，臺底下坐著這么多新來的員工，我要是說是，他們不得恨死我啊，估計我得激起民憤來。

    我鎮定自若地回答道：“我可沒說，我只是說，我身邊的人的辦事能力，很符合我辦事的標準，行就上，不行就給我走遠點！尤其是對那些只會嘴皮上功夫的人，我肯定是踢走，我辦事的風格就是這樣，你有能力，天天和我對著干都行，就是別在工作上給我掉鏈子，光靠一張嘴，你吹得天花亂墜的，也沒用。同時，我不妨給在座的各位一個小建議，說得再好，都不如你替領導解決一個難題。好話誰都喜歡聽，但說得多了，就不值錢了，無錢就莫從眾，權輕莫勸人，你不需要勸我。”

    男助理2號，也要跟著湊熱鬧，我急忙說道：“大家有問題，也可以問沈總和王老師啊，不要只問我啊，我畢竟現在已經不是萬眾的總經理了。再說，是不是也給臺下同事們一些提問的機會啊，你們的問題，可以留給你們的導師，課下獨單給你們解答。”

    男助理2號看了看王衛東，訕訕地走了回去。

    臺下一個小女生，鼓起了勇氣站了起來，問道：“沈總，我想問下您，您是怎么看待一個做銷售不太善于言表的人？我是一個不太愛講話的人，但被分到了銷售部，我能和客戶良好的溝通嗎？我這樣的問題，怎么樣能夠解決呢？能改善嗎？”

    沈洋笑著點了點頭說到：“這個問題問的好，我告訴你，銷售分為很多種，只要你有自己的銷售風格，按著你最擅長的本事來銷售就可以了，再說不是每客戶都愿意和你聊天的。最重要的是，幫助你的客戶解決問題，知道他想要什么？是價格，還是質量，這才是你該考慮的！另外，說到怎么改善你的表達能力，這個很簡單，就是多說，說得多，不經大腦你都讓巧舌如簧，巧言令色。我身邊的陳總就是最好的例子，他剛轉到銷售部的時候，他的老上級，他的師傅馮總，就和我說過，咱們的這位陳總，見到陌生人就口吃，見到女客戶就臉紅，你們看看現在的陳總，能把黑得說成白的。”

    我嘿嘿地笑著說：“沈總謬贊了，我這都是跟您學得嘛？不過黑白分辨能力嘛，就得自己悟了，您說是吧？”

    沈洋尷尬地笑了笑。
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