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    而擎天通信生產(chǎn)的04機(jī)，每線成本預(yù)計(jì)只有一百零三點(diǎn)五美元而已，方辰準(zhǔn)備按照富士通價(jià)格的60%銷售，也就是每線價(jià)格一百六十多美元左右。

    一下子便宜百分之四十，他到要看看富士通怎么跟他競(jìng)爭。

    而且隨著研發(fā)成本的攤薄，工藝的成熟，以及新技術(shù)的應(yīng)用，這個(gè)成本還會(huì)降低，并且還是大幅度的降低，他記得前世到1998年左右，華為中興賣給洛州郵電局大型程控交換機(jī)每線價(jià)格只有三四十美元而已。

    也就是說物價(jià)漲了，交換機(jī)的每線的價(jià)格卻反而卻只有原來的六七分之一了。

    這也是為什么在90年代初期，安裝固定電話需要五千塊錢的初裝費(fèi)，后來卻慢慢降到三千，一千，五百，甚至最后不要錢的原因。

    而到了2010年之后，交換機(jī)每線的價(jià)格竟然只有四五十華夏幣，又降了六七分之一。

    不過，這也說明富士通這些發(fā)達(dá)國家企業(yè)是如何的暴利，以及為什么東倭政府愿意提供給郵電局低息貸款的原因。

    并且這個(gè)交換機(jī)價(jià)格的歷史走勢(shì)，也充分的表明了一個(gè)真理，只要有華夏企業(yè)站住腳的行業(yè)，其價(jià)格早晚會(huì)被打成白菜價(jià)，讓其他國家的企業(yè)無路可走！

    再加上他還給郵電局準(zhǔn)備了這么的無息貸款。

    所以說，從正面剛，方辰真不覺得富士通是他的對(duì)手。

    當(dāng)然了，除了這些之外，富士通還擅長使一些小手段，但這些小手段無非就是提供免費(fèi)出國旅游，包吃包住包機(jī)票，另外再給點(diǎn)昂貴的小禮品來拉攏郵電局的干部而已。

    但跟方辰準(zhǔn)備的手段相比，那真是小巫見大巫，富士通最多就是能提供去東倭的旅游機(jī)會(huì)而已，可他已經(jīng)讓泰勒在美國，英國，德國，法國等十個(gè)發(fā)達(dá)國家建立好了辦事處。

    這些辦事處在發(fā)掘可以投資的科研項(xiàng)目同時(shí)，最重要的作用就是用來接待這些郵電局的人。

    他就不相信，他這邊能安排十個(gè)國家而且還包括東倭的免費(fèi)旅游，會(huì)干不過富士通！

    至于說拉關(guān)系……

    方辰冷哼了一聲，他敢說全世界任何一個(gè)國家，在拉關(guān)系方面的手段，都沒有能和華夏民營企業(yè)的銷售員比。

    華夏民企的銷售人員，在這方面那真叫做無所不用其極，花樣繁多，在他們面前，絕對(duì)一個(gè)能打的都沒有。

    所以說，在銷售方面，方辰真不覺得富士通能比得過他的地方。

    但問題是，交換機(jī)銷售出去是一方面，但要是生產(chǎn)不出來貨，那也等于白搭。

    雖然他一直大手筆，不計(jì)成本的投資擎天通信，其中包括廠房，設(shè)備的擴(kuò)建和更新，修建高潔凈度生產(chǎn)車間，檢驗(yàn)室，甚至包括一棟十三層樓，比小霸王新廠區(qū)研發(fā)中心的規(guī)模還要大的通信研發(fā)中心，但這都需要時(shí)間去發(fā)酵，并不是說他一投錢，這些廠房設(shè)備，研發(fā)中心就能直接拔地而起，投入使用。

    以擎天通信現(xiàn)在的能力，兩年內(nèi)生產(chǎn)價(jià)值一百二三十億的交換機(jī)，平均一年六十多億，真的已經(jīng)是極限了，要知道小霸王經(jīng)過這幾年的發(fā)展，擴(kuò)張到了這個(gè)地步，壟斷全國游戲機(jī)生產(chǎn)銷售，今年預(yù)計(jì)的營收額，也就是在五十億左右。

    另外要知道，擎天通信的價(jià)格比富士通可是低的多，這也意味著擎天通信要比富士通生產(chǎn)更多的交換機(jī)才能達(dá)到這樣一個(gè)營收。

    不過，方辰也不打算一開始，就把價(jià)格降這么低，畢竟降的可都是他的利潤，再者他只要保證每次競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，報(bào)價(jià)比富士通低不就得了，犯不著這么拼。

    鈍刀子割肉才是最疼的。

    再者說了，他這一百二三十個(gè)億，真嚴(yán)格說起來，其實(shí)是成本，他從供貨商進(jìn)貨，給員工發(fā)工資的成本。

    這樣一算，好像更恐怖的一點(diǎn)。

    畢竟在利潤這么高的情況下，一百二三十個(gè)億的成本，能釋放出將近二百個(gè)億，甚至翻倍的營收。
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