第(1/3)頁

    眾人面色齊齊一變，神情不由也嚴肅起來，甚至有些員工還心有羞愧，因為方辰所說的驕奢之風他們的確也有所察覺，甚至他們本身就有這樣的問題。

    “我就是說嘛，這么奢侈浪費，方總肯定會知道的，就算是方總沒有察覺，你們不覺得這樣會遭到老天爺報應嗎？”有些員工痛心的說道。

    一些紙筆之類的辦公耗材至于用那么好嗎？一些材料明明是還有利用的價值，就這么給扔了，而且買過來的新設備，美曰其名是為了增加勞動效率，提高產品質量，但實際上自從設備廠家的調試人員離開之后，這設備就沒有再動過。

    尤其是一些領導的辦公室，至于裝修的那么好嗎？

    基層員工或許沒有什么大局觀念，也不知道什么叫做戰略決策，但是對于公司一些小事的變化，卻是十分的敏感。

    “現在公司內部的一些成本的升高，這是不正常的！投機耍滑，出工不出力，損公肥私，侵占公司利益這種事情到是沒有，或者不多，但是大家的精氣神和干勁的確是不如以往了，包括鋪張浪費事情的發生，都說明了一個原因，那就是我們怠懈了。”方辰緩緩說道。

    “有些員工，特別是公司的一些領導干部，覺得我們已經打下了天下，現在已經到了坐天下，可以享受的時候了。”

    “可我并不這么覺得，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦?”

    “我們公司的勝利的時間太長了，公司擴張的也太快了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。”

    “而且我相信，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許這一天就快來臨了，這是居安思危，不是危言聳聽。”

    “盛極而衰，這是自然規律，這世間絕沒有任何一件可以說是長盛不衰的事情，公司失敗的一天必然會到來，但我們要做的的就是把失敗的這一天，盡力往后拖延，讓這一天晚一點到來。”

    “今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論公司有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機……”

    “以后我們要建立以流程型和時效型為主導的體系，未來如果流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級，那這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去，執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制……”

    “現在我們部門機關有相當的部門以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進入分撿、清理，制造一些人的工作機會。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養活一些不必要養活的機關干部，機關干部是不能產生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關……”

    “現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題，我們的冬天可能來得更冷一些，我們還太嫩，我們公司經過這幾年的順利發展沒有經歷過挫折。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點……”

    這次方辰講了很多，講了公司可能面臨的危機和他的擔憂，講了國際化的公司需要如何做，講了流程化，it建設，管理系統的重要性和必要性。

    “最后，我想多說一句，我過年前曾經向大家承諾，走出國門，走向全世界，讓全世界都用上我們小霸王的產品，然而想要在未來完成這樣的目標，只有我們大家團結一心，嚴格遵守公司的規章制度，形成高標準，嚴要求的工作作風才能做到。”
    第(1/3)頁