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    此時，華夏的通信市場被美國朗訊，瑞典愛立信，德國西門子等國外企業壟斷著，甚至可以說這個以后全球最大的通信市場，連一家能打的華夏企業都沒有。

    沒辦法，我們沒有能生產大型程控交換機的技術和能力。

    然而更悲哀的是，不僅國外看不起華夏，就連國內自己也同樣如此。

    在八十年代，國家有關部門根據華夏通訊領域的家底和人力物力等各方面儲備得出的結論是:“2000年以前，華夏不具備開發研制和生產大型數字程控交換機的能力?！?

    然而我軍工程信息工程學院，鄔江星教授卻攻堅克難，研制出了華夏第一臺萬門程控機，也就是04機，打破了國外企業在通信市場對華夏的壟斷。

    后來擔任閣揆的鐵腕宰相，曾評價04機送來的是一股清風。

    也正是因為04機，后來號稱巨大中華之首的巨龍集團成立了，鄔江星任董事長兼總裁，融合了洛州電話設備廠，杭城522廠等八家國營企業。

    方辰感覺一陣臉熱，熱的發燙，這臉被打的真狠。

    說實話，巨龍集團的歷史，或者說04機的歷史他都很熟悉，但他真一直沒想過，04機竟然是電話設備廠投資的。

    因為在巨龍集團的歷史上，洛州電話設備廠其實并沒有什么存在感，表現的跟522廠，513廠等等并沒有什么區別，他一直以為電話設備廠只是享受了技術擴散而已，哪能想到其竟然是始作俑者。

    可轉念一想，方辰又覺得不太對勁，既然電話設備廠能有這樣的眼光去投資04機，再加上鄧軍的能力和性格，按說電話設備廠怎么也不至于混成前世那樣啊。

    甚至他覺得如果有鄧軍插手的話，就連巨龍都不會混成那樣。

    98年的時候，是巨龍最巔峰的時候，那時巨龍位列華夏電子百強第二十九名。

    同年華為年銷售額89億，中興40億，巨龍30億，大唐9億，以現在的目光來看，巨龍跟前兩家的差距并不算太大。

    可是三年后，華為的年銷售額為255億，中興93億，大唐20來億，巨龍大概三四億。

    從利潤上來說，差距更是驚人，華為利潤超20億，中興6億左右，大唐三千多萬，而巨龍負了快一個億。

    可以說這三年來，別人是一年進步一個大臺階，而巨龍是一年退一個大臺階。

    而這還只是巨龍悲慘命運的一個開始，99年軍方不允許參加市場經營，鄔江星等管理層和最重要的技術團隊從巨龍撤離。

    巨龍集團由郵電部工業局改制的普天集團收購，持股超過百分之九十。

    重組后的巨龍集團，并沒有獲得新生，而是繼續一路下滑，甚至可以說是一瀉千里。

    06年的時候，普天集團的董事長邢煒曾以4500元的價格，叫賣普天持有的百分之九十五的巨龍股份。

    在普天集團的開價中，除了4500元的轉讓價格之外，買家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和社?；鸺s77萬元。

    截至2006年3月底，巨龍通信的資產總額為792.94萬元，但負債高達792.27萬元，屬于的股東權益僅有4700元。

    而那八家國企基本都被普天自己吞并了，或者干脆就倒閉了，并不在巨龍的資產內。

    至此，一代巨龍隕落了。
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