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    方辰則面帶微笑，輕輕的吹著杯中的茶，一幅淡定的模樣。

    收購(gòu)富士康的股份才是方辰此行來(lái)的重要目的，如果僅僅是為了個(gè)報(bào)價(jià)，他讓段勇平，或者金至江跑一趟就行，而且也用不著非跟郭臺(tái)名見(jiàn)面不可。

    作為一個(gè)面向消費(fèi)者的硬件廠(chǎng)商，或者設(shè)備廠(chǎng)商，制造無(wú)疑是最重要的一環(huán)。

    自行研發(fā)，自行制造，自行銷(xiāo)售，這種大包大攬的模式，也就是在如今的華夏還依舊存在。

    在后世，大部分的設(shè)備廠(chǎng)商，其實(shí)只是負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售，至于說(shuō)制造則大部分交給了代工廠(chǎng)去做，華為、小米，聯(lián)想，海爾、美的等等各大廠(chǎng)商莫不如是。

    歐美企業(yè)在八十年代左右就開(kāi)始這樣做了。

    唯一仍舊倔強(qiáng)，固執(zhí)的選擇自行制造的蘋(píng)果公司在現(xiàn)實(shí)面前碰的頭破血流，也不得不妥協(xié)了，解散了自己的制造工廠(chǎng)，將所有的的制造生產(chǎn)，包括芯片都交給了代工廠(chǎng)，這才有了蘋(píng)果公司遍布全世界的產(chǎn)業(yè)鏈。

    而毫無(wú)疑問(wèn)，方辰也打算這樣干。

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    一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，或者市場(chǎng)飽和，那么這么多的員工就會(huì)成為企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)。

    當(dāng)然了，完全交給別人也不是完全可取的，尤其是進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，以及企業(yè)并不大，資金流并不充裕的時(shí)候。

    最好的例子，就是小米，那種所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，一半責(zé)任在小米本身，另一半則就在代工廠(chǎng)，代工廠(chǎng)面對(duì)這種工藝加工難度高，而且數(shù)量并不怎么充足的訂單，其實(shí)并不怎么有興趣。

    方辰覺(jué)得最好的模式就vivi和oppo的模式，自己擁有一部分的生產(chǎn)能力，然后一部分交給代工廠(chǎng)，如果銷(xiāo)售情況不好的話(huà)，自己擁有的那一部分生產(chǎn)員工也不會(huì)成為太大的負(fù)擔(dān)。

    富士康作為未來(lái)全世界最大的代工廠(chǎng)，應(yīng)該是方辰最好的選擇，也是方辰唯一的選擇。

    在未來(lái)，方辰想涉足的領(lǐng)域有很多很多，如果都選擇自己制造的話(huà)，方辰可以擔(dān)保，這個(gè)制造企業(yè)將是全世界最大，人數(shù)最多的制造企業(yè)。

    這絕不是方辰想要負(fù)擔(dān)的。
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