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    合同簽好的那一刻，張潮生終于長出了一口氣。這是一份針對中小型科創(chuàng)企業(yè)的長期貸款協(xié)議，用后來人們總結出來的話講，是一份覆蓋科創(chuàng)企業(yè)全生命周期的投資計劃。

    大潮機器人作為這種新型融資模式的“小白鼠”，從此以后，再也沒有為資金發(fā)過愁。有了大潮等企業(yè)的試點經(jīng)驗，這種融資模式變的更加成熟，并且很快在平洲高科技園內推廣了起來。

    截止2013年后半年，在平洲集團牽線搭橋下，中行先后受理了274家像大潮一樣的“輕資產(chǎn)型”中小科技企業(yè)的貸款申請，批復授信金額高達26億元。

    除此之外，伴隨著中行、平洲、中小型科創(chuàng)企業(yè)，三者之間信用體系的逐漸建立，審批程序一再簡化。據(jù)說在材料齊備的情況下，五個工作日就可以辦完所有的融資手續(xù)。

    進入2014年，在平洲集團的一再邀請下，中行云夢分行還在高科技園內設立了“科技型中小企業(yè)經(jīng)營中心”，通過所謂的“下沉式”和“網(wǎng)點化”服務體系，為有需要的企業(yè)就近提供最便捷的融資服務。

    這種新型的融資模式，就是人們常說的“平洲模式”。

    丁瀟那天在白浪河邊問張潮生：“你知道在平洲，每年有多少個像大潮一樣的科創(chuàng)企業(yè)，因為融不到資而倒閉的？”

    有了“平洲模式”的保駕護航，相信平洲集團再去統(tǒng)計這個數(shù)字的時候，已經(jīng)清零了吧。

    伯納德是2012年10月底離開的中國。他在拉斯維加斯豪賭七日后，回到了位于加利福尼亞州北部的美利堅硅谷。mair集團總部就在這里，雖然他一再拖延，但是“末日審判”最終還是到來了。

    “我們收購大潮機器人本身就是一個錯誤。”

    伯納德望著會議桌對面的上司和兩名觀察員，神情十分的沮喪。

    “伯納德，我想你應該盡快從失敗的陰影中走出來?！鄙纤究柭劾锫舆^一絲厭惡，耐著性子說：“收購大潮機器人是公司高層的決策，我想我們不應該懷疑老板們的決策能力。”

    “那你是在懷疑我的執(zhí)行力嗎？我可以很負責任的告訴你，在整個美利堅再也找不出第二個像我這么賣力的談判代表了！”

    伯納德像一個塞滿黑火藥的酒桶，稍稍有點溫度，就可以爆炸。

    “好吧，我不懷疑你的能力?！笨柭鼣[了擺手，他想讓下屬的情緒盡快平復下來?！暗悄隳芨嬖V我，為什么會失敗嗎？”
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