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    你不投阿貍，有的是人投，而且價格更高。

    再不投，等阿貍繼續融資成功，就更不缺錢了。

    “要不然，阿貍也搞一個砍價活動，或者類似的活動，又或者，阿貍也搞自營，大家電賣不了，可以賣小商品，小商品只需要和普通物流公司合作就可以了……”

    與此同時，大馬哥開始思索解決方案。

    一人計窮。

    很快，大馬哥召開團伙大會。

    “這個可以，一些小商品的成本很低，我們大量批發過來，加上郵費，也比市場價便宜……”

    “這個錢，與其讓個體戶賺，不如咱們自己賺……”

    “無非就是上架一些東西，也增加不了多少成本……”

    聽了大馬哥的想法后，很多人點頭贊同道。

    大會結束，一些想法也確定下來。

    活動要搞。

    自營要做。

    同時，b2c模式，也開始進行，派業務員去和一個個企業或者大的經銷商談，讓他們進駐阿貍。

    阿貍原來做b2b的，手上擁有大量企業資源，這方面并不難擴展。

    至于，阿貍開展b2c，很可能影響到原來b2b那邊的盈利，此時也顧不得了。

    一個個命令去執行。

    一筆筆錢也跟著撒了出去。

    讓大馬哥再次微微肉疼。

    其實，按照他們原來的計劃，他們是盡量不涉及任何可能需要重資產的地方，就是防止花銷太大。

    現在，阿貍搞自營，就算只是做小商品，各方面的投入，也至少要投個大幾千萬，倉庫，設備，人員，商品投入等等。

    至于商品壓款？

    就算壓，也無法壓多少，阿貍之前并不是搞實體的，在實體方面的信譽度，還沒有那么高。

    幾天之后。

    阿貍開始宣傳活動。

    318團購活動。
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