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    手機的競爭始終是圍繞著技術、實用、外觀這三個方面來展開的。

    盡管兩年來一些國產手機廠商將其中最容易實現的“外觀”發揮到了極致，但技術卻依然是一些國產手機廠商羞于示人的跛足。國外手機廠商只要單憑技術就可以把國產手機擋在一線品牌的門外。所以說，一些國產手機廠商的背后實際上是技術上的無奈。

    而且隨著手機普及率的快速提高，手機已成為時尚消費品。據信息部那邊傳來的最新市場調研結果顯示：

    消費者在選購手機前最關注因素的依次為外觀(211)、質量(209)、價格(203)、功能(161)、品牌(156)、售后服務(25)、購買渠道(22)和其它(包括耐用、機殼隨心換、電池待機時間等，13)。

    由此可見，手機消費的側重點在于哪兒。

    而如何以二流貼牌技術把桔子手機推上一線品牌的高度，這就是夏遠現階段最重要的事情。

    夏遠前世還好在企劃部待過一段時間，對此有一定的認識。

    這其中的關鍵在于，手機外觀如何設計，市場營銷如何處理。

    而產品營銷又涉及到用戶定位，無非就是高中低三個層面。

    底層，鄉鎮農村以及一般進城務工人員，這類人群的主要市場在于1500元以下的低端手機。

    中層，以城市白領為主體的一些中等收入水平，市場在1000-3000元的檔次。

    高層則是一些成功人士，有錢任性的階層，這個階層主要市場在于一線品牌，基本都是國外手機廠商主導著市場，普遍在3000元以上的價位。

    而力能電子就專注于低端市場，999元的定位很是受歡迎。

    不過這種情況下力能堅持不了多久，手機市場混亂無章的暴利時期已經快過去了。托普被調查就是一個明顯的信號，說明國家已經不能忍受這些不作為的企業。

    立足中層，輻射高層是桔子手機最初的發展策略。

    手機是一個獨立的文化載體，在傳播文化的同時也創造著文化，傳播學者詹姆斯·凱利就指出，“傳播的最高表現并不在于信息在自然空間內的傳送，而是通過符號的處理和創造，參與傳播的人們構筑和維持的、有意義的、成為人的活動的制約和空間的文化世界。”
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