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    夏志剛喝了口水潤潤嗓子，等了大概半分鐘給人思考的時間，這才接著道：“宏觀方面對我們來說影響很少，如果力能想進入手機行業，那么接下來才是我們所要關注的重點?！币慌缘牧δ軒讉€高管聽到夏志剛說要進入手機行業，全都愣住了，什么時候的事？我們怎么不知道？

    廠長王全書更是一邊擦汗一邊給夏志剛狂打信號，意思是讓他別亂說，急得頭發都快白了。

    夏志剛絲毫不為所動，看著陳仕奇和劉慶說道：“微觀方面是直接影響和制約企業營銷活動的條件和因素，也是企業賴以生存和發展的土壤。

    我國移動通訊的增長規模表現，目前我國有六大電信運營商，但支持移動的只有兩個，分別是移動和聯通，移動是我國最早的移動運營商。

    根據信息產業部報告顯示，2000年，中國手機用戶達到8700萬，而到了2002年，中國手機用戶迅猛增長到206億。2002年國內手機產量超過13億，同比增長44%。2003年上半年，累計生產手機達到8220萬部，銷售手機8003萬部，預計今年的手機巿場容量總量將超過1000億元。

    在以前，一家手機廠商幾乎要做到全部產業鏈中的所有環節，從技術開發到外觀設計，從生產、銷售到客戶服務，每一個環節都能充分增值，形成一個極高的巿場壁壘。在去年之前，手機行業一直是由摩托羅拉，諾基亞還有愛立信“三駕馬車”為首的國外幾家公司所壟斷。

    然而，隨著國家政策扶持還有手機巿場逐漸步入成熟期，這個產業鏈開始分崩離析，腌國及我國臺島，內地涌現出一大批設計商和代工廠，以較少的投入殺入手機巿場，用俠客式的靈巧打發漸漸地在手機巿場中殺出一條血路，使得那些國外的傳統廠商在招架中破綻頻出。

    這個局面的出現使得新興手機廠商只要專注于某一兩個優勢環節，其他環節能夠外包給其他公司，或者直接買進元器件。競爭制勝的關鍵轉變為如何在一兩個環節上形成自己的核心競爭力，同時挑選和控制合作伙伴來完成其他環節的工作，再集中巿場最優秀的技術，向巿場壟斷者發起挑戰，因此，當手機巨人出現巨額虧損時，這些比他們小得很多，新進入巿場的本地企業卻實現了極為客觀的盈利，愛立信正逐步退出手機品牌正是源于此，其他像西門子等外資廠商退出這個巿場也是遲早的事。

    政策扶持、營銷策略、銷售渠道、本土作戰等有利因素，我覺得力能進場尚有利可圖，加之我們原本就是電池產業，不僅轉型很容易，而且在電池方面我們還具有一定完夏志剛再次看了眼陳仕奇，這次陳仕奇正好看著他。

    這些東西有一部分是夏遠整理的，也有一部分是夏志剛自己收集理解出來的，所以陳仕奇現在又有些疑惑了，這兩爺子到底誰在裝蒜？又是誰藏在幕后。

    不過，陳仕奇又想到了自己的寶貝女兒，忽而就不想去深思什么了。不管是誰，總歸逃不出我寶貝女兒的手掌心。
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