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    姚遠看向俞永安和盧公明，說，“所有的外貿公司、服裝廠、商場，全部并入永安集團，成立新的永安集團。遠大電器從南方實業里獨立出來，與百年地產、萬家超市合并成立遠大集團。”

    絕對的重磅消息。

    上述幾個公司的體量都是非常大的，如永安集團，幾乎壟斷了俄羅斯的輕工業產品市場，正在高歌猛進挺進歐洲，貿易規模達到了8億美元。

    除了永安集團外，姚遠陸陸續續投資和新建了不少服裝廠和外貿公司，比如南港遠海貿易和香港遠海貿易，這些公司加起來規模也差不多有10億華夏幣的資產。

    合并之后的新永安集團，資產規模達到80億華夏幣。

    遠大集團就更不得了了，不但手握姚遠名下遍布全國的所有地產，還擁有遠大電器，無論是固定資產還是流動資金，都是排在第一位的。

    姚遠繼續說道，“方向機械廠、寶馬機械廠、華石機械廠以及山河機械制造集團合并重組為方向機械制造有限公司，歸南方實業。南方實業所有的能源業務分離出來，并入東方石油，成立東方石油總公司。”

    又一個巨無霸誕生。

    東方石油總公司占阿塞拜疆國家石油公司35%股份，即差不多35億噸石油，旗下的油田服務公司是秋明油田最主要的油服公司之一。單單計算紙面上的資產，東方石油總公司輕松地超過了遠大集團，成為姚遠手里最大的公司。

    姚遠沒有給大家時間消化，接著說，“成立華夏春風資產管理集團有限公司，履行出資人、控股人職責，統一管理上述企業以及未來的所有的我名下的資產。春風科學院歸華夏春風直屬，是華夏春風唯一的核心資產。”

    這種企業管理模式是完全照搬30年后央企大規模合并重組的模式的，央企經歷了那么多年的探索，那么多的分分合合，最后形成的這種模式是被證明最合適的。

    如30年后專門管理軍產的融通集團，采取的就是這種模式。

    姚遠只需要掌握華夏春風資產管理集團有限公司，他名下的其他企業自然就會按照既定的軌道發展下去。

    實際上，這種模式最大的好處在于，即使姚遠不再掌握華夏春風，集團公司也可以按照最好的方式繼續運行下去。

    最重要的是，姚遠可以從繁重的工作中脫離出來享受生活了。

    不到二十歲的他，赫然可以退休了……


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