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    但是，蘇聯的輕工業產品長期處于極度贏弱的狀態，人民生活的必需品依賴進口，根據魯森他們做的調查分析，單單是俄羅斯市場，一年就需要上千萬噸的消費品。

    目前，華夏是俄羅斯的最大消費品進口國，而這里面，永安集團占據了百分之八十以上的份額！

    可想而知這是一個多么龐大的數量。

    俞永安敢以一人之力單挑香港四大服裝廠所屬的四大家族，敢在香港股市上橫掃千軍，他的底氣就在于對俄出口每天高達上百萬美元的利潤！

    是每天上百萬美元的利潤！

    永安集團的盈利能力和現金流，早已經超過了遠大電器，成為姚遠旗下最賺錢的公司。

    “貸款買華夏貨”的計劃一旦開始實施，需求量肯定會迎來一個爆炸性的增長，后續的供應能不能跟得上，始終是姚遠最擔心的。

    姚遠思索著，問，“你知道供應鏈嗎？”

    “供應鏈？”俞永安茫然地搖頭。

    在這個年代，“鏈”這個字還極少出現在經營活動中，“供應鏈”這種二三十年后才會出現的經營模式更是停留在理論研究階段。

    姚遠想了想，打比方說，“如果把供應鏈比作枝葉茂盛的大樹，那么生產企業就是樹根，獨家代理商是主干，分銷商是樹枝和樹梢，綠葉紅花是最終用戶。用一種現代化的信息管理方式把在根與主干、枝與干之間聯系起來，這就是供應鏈。”

    “短時間之內沒辦法解決現代化信息管理系統這個問題，但是可以用當前的通訊手段來代替。你組織人手研究一下，看看是否能夠把供應鏈模式運用在對外貿易中來，首先用在對俄貿易中。”

    俞永安生怕記不清楚，拿出紙筆把姚遠說的話一字不漏地記了下來。盡管他搞不清楚供應鏈的具體情況，但是以商人的敏銳性，他輕而易舉地抓住了重點。

    “采取這種模式，只要把信息管理系統掌握在我們手里，不用建廠不用銷售甚至只需要幾個人，就能維持整個生產銷售流程的運轉，成本大大降低。”俞永安越說越心驚。

    姚遠笑著說，“這只是一個方面，整個流程的效率會大大加快，每一個節點的情況都能夠實時反應在桌面上，這對及時調整策略有非常大的幫助。最關鍵的一點是，采取這種模式，管理一百家公司和管理一千家公司沒有本質的區別。”
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