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    “怎么樣？國輝？”

    ”謝部，91所已經(jīng)完全定位問題，爆炸螺栓和彈簧的確是批次問題！他們，不，我們已經(jīng)在上午完成了整個(gè)批次的檢驗(yàn)工作，還發(fā)現(xiàn)了其它類似的問題，好在它們還沒有裝機(jī)，我們還有時(shí)間去調(diào)整。“

    聽到張國輝的匯報(bào)，謝成章的瞌睡蟲徹底被趕走了。

    早上馮子健和楊紅梅主持的會議之后，他就把張國輝派到91所去現(xiàn)場督戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)在會上，他要求91所在中午前把問題找到并給出結(jié)論，目前看起來，91所做得不錯(cuò)。

    ”很好，國輝，干得不錯(cuò)！既然已經(jīng)明確是那一個(gè)批次的產(chǎn)品質(zhì)量問題，接下來要怎么解決這個(gè)燃眉之急呢？”謝成章有些明知故問。

    “我們商量了一下，沒有別的辦法了，只能從其它批次調(diào)貨，目前正在針對它們做裝機(jī)前最后的鑒定試驗(yàn)，一旦通過，就發(fā)往1203院。不過，從構(gòu)型管理的角度，這樣做有些超流程，我們也在討論要如何操作。”

    這是謝成章希望聽到的答案。他當(dāng)然希望問題盡快定位和解決，但也不想因?yàn)檫@樣的事情而使得他們已經(jīng)建立起來、并且行之有效的工作流程被顛覆。大家一旦發(fā)現(xiàn)針對這次的例外采取了更加簡單、“抄近路”的方法，并且沒有得到應(yīng)有的權(quán)衡分析，之后整個(gè)工程和做事文化都有可能往超流程解決問題這個(gè)錯(cuò)誤方向上越滑越遠(yuǎn)。而對于他們航天人，中宇航人來說，質(zhì)量是不能妥協(xié)的，必要的、嚴(yán)格執(zhí)行的流程又是保證質(zhì)量的必要條件。

    “好，這是必須要做的，你再辛苦辛苦，在那里呆著，跟91所的兄弟們一起把超流程的事情論證清楚，思考明白，形成一個(gè)典型教訓(xùn)，回頭我會向馮總建議，至少要在我們衛(wèi)星導(dǎo)航事業(yè)部做總結(jié)學(xué)習(xí)。”

    “好的！”

    “另外，新的達(dá)標(biāo)的爆炸螺栓和彈簧發(fā)出來的時(shí)候，也跟我說一聲。”

    “沒問題！”

    結(jié)束與張國輝的電話后，謝成章覺得精神百倍，他趁著這股勁，往胡雙清他們走了過去，想看看這邊的進(jìn)展如何。

    走到他們身后，謝成章看到的，是好幾臺正在運(yùn)轉(zhuǎn)的儀器和電腦，以及在它們旁邊不停操作、觀察和討論的人。

    此時(shí)，胡雙清和周慧也非常投入在其中，兩人并未注意到謝成章已經(jīng)走了過來。
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