第(1/3)頁 ◎不慣別人的臭毛病 青年作家易術在微博上講了這樣一件事： 7歲時，我媽給我買了個滑板，才玩了兩三個星期，有個遠方親戚的6歲熊孩子看上了，抱著死活不肯放。他媽一直說送給他唄，難得這么喜歡，念叨許久，我媽笑不作聲，半晌說了句“我把它擦干凈”，小孩才肯松手。我媽拿去里屋，空手走出來。他媽問：“滑板呢？”我媽說：“我兒子也難得喜歡，你們自己買吧。” 面對親戚的無理請求和自己孩子的戀戀不舍，如果易媽媽礙于情面，硬是把滑板送給親戚的孩子，就會給自己的孩子造成傷害，那顯然不公平。如果硬是不給，不僅想要滑板的孩子不悅，大人之間的和氣也會被傷到，這件事確實很令人為難。不過，聰明的易媽媽略施小計，找個理由先把滑板要了回去，然后笑呵呵地說：“你們自己買吧！”對方一聽，必定能意識到是自己的要求太過分了。 對那些不好意思拒絕別人無理請求的人來說，這個辦法很值得借鑒。在生活中，我們經常會遇到以下情形：別人以“孩子小，不懂事”為由，強迫你把私人物品借給孩子，結果被孩子損壞；親人以“我窮，你比我有錢”為由，向你借錢，而且有借無還；同事以“你能力比我強”為由，勉強你加班，幫他完成工作等。如果你不愿接受對方的請求，對方就會指責你說：“你怎么能和他一般見識呢……”如果你維持己見，就會有人說：“你怎么這么小氣啊，太不善良了……” 以上種種，其實都屬于道德綁架。所謂道德綁架，是指以道德為砝碼，要挾個人或眾人不得不做某些事情。喜歡對別人進行道德綁架的人一般是思想道德低下的人，他們認為資源多的人就必須幫助資源少的人，這樣才能達到一種心理平衡，也順帶獲得了幫助別人的虛榮感。從這個角度來說，道德綁架其實就是弱者的無理取鬧，言外之意是：如果你不縱容我，你就是沒道德。樂于助人是美德不錯，但對于那些道德綁架的行為，我們有必要學會拒絕。 當一個人觸犯了你的原則和底線時，不要礙于面子，隨隨便便讓步。原則和底線是一個人的尊嚴，連尊嚴都失去了，還要面子干嗎？想要有尊嚴地活著，就必須堅守原則和底線，無論什么時候，我們都要明確這一點。謙讓是一種美德，我們可以謙讓，但不能事事謙讓。別以為把喜歡的東西、喜歡的人、能夠勝任的工作讓給別人，自己就很偉大，在讓出去的時候，你心里真的舍得嗎？不舍得還要讓，那不是懦弱，就是虛偽。 有的人凡事都以自己為中心，自己有能力做的事不做，偏找別人幫忙，不管別人在做什么，都強迫對方把自己的事放在第一位。對于這種人，我們不用磨不開面子，直接果斷回絕，別管他說什么。就像王小波說的那樣：“人在世界上有兩大義務，一是好好做人，二是不能慣別人的臭毛病。” 人都是容易得寸進尺的，有一項心理學研究專門針對這種現象做了實驗。實驗中，研究人員扮成義工來到一個小區，挨家挨戶解釋，由于附近的交通事故頻繁，希望附近的居民在他們的院子里樹立“小心駕駛”的標志牌。由于標志牌非常大，豎在院子里明顯會破壞花園的景觀。不出意外，很少有居民愿意這么做。 隨后，研究人員去了另外一個小區，這次，他們請居民在院子中豎立一塊“做個安全駕駛員”的標志牌。這次的標志牌只有3英寸見方，所以幾乎所有居民都樂意這么做。兩周后，研究人員再次到訪，請第二組居民把原來的小標志牌換成更大一些的牌子。令人吃驚的是，有超過七成的人愿意豎立那個又大又丑的標志牌。這一概念被稱作“登堂入室”，即首先讓對方接受一種可以接受的東西，然后慢慢換成更加夸張的要求。 一個人如果接受了別人的小要求，別人在此基礎上再提一個更高點兒的要求，這個人一般都不會拒絕，心理學家將這種現象稱為“登門檻效應”，也叫“得寸進尺效應”。 從上面的研究中，我們可以看出，得寸進尺的現象是普遍存在的。所以以后在答應別人的請求之前，我們要留心這一點，防止別人得寸進尺。 別人一再請你幫忙，你一再不好意思拒絕，那對方就會一步步逼近你的底線，直至把它侵蝕掉。當一個人完全喪失底線的時候，就會像木偶一樣，任人擺布。因此，觸及底線的事情是絕對沒有商量余地的，我們一步也不能讓，而且一定要態度堅決，讓對方再也不敢在同類事情上打你的主意。 ◎捐款與愛心畫等號嗎？ 做善事是一種發自內心的奉獻，不能有私心雜念，也不能借此攀比炫耀。捐款值得提倡，不過，要怎么捐、捐多少，應出自個人意愿，不能用捐錢多少來衡量一個人的道德。不捐款就是沒愛心，這種想法是狹隘的。 小陸的單位有一名員工，前兩天在崗位上突發疾病，去世了。由于單位資金吃緊，而員工家里的經濟又比較困難，所以單位便召開職工大會，號召全體職工捐款，并聲明捐款后將公示捐款詳單，也就是說，誰捐了，誰沒捐，捐了多少，所有人都一目了然。 小陸心里很抵觸這種做法，一方面，他和妻子每個月光是還房貸就已經很吃力了，另一方面，他和這位員工連面都沒見過，根本就不認識。這種情況，他不捐款也是情理之中的事，可單位說要公示詳單，這和強制捐款有什么區別？同事之間抬頭不見低頭見的，別說不捐，就是比別人捐得少了，都會被人說三道四。 小陸見身邊的同事都頗有怨言，心想，既然大家都和自己的態度差不多，單位應該會不了了之了吧。想不到，下班之前，小陸接到辦公室的電話通知，讓他去把捐款交了。小陸不知道是什么狀況，便去辦公室一探究竟。進了辦公室，小陸嚇了一跳，里面擠滿了人。當他看到表格的時候更是驚呆了，原本嚷嚷著不想捐的同事，每個人的名字后面都齊刷刷地寫著500元，只有小陸的名字后面是空白的。盡管萬分不情愿，但小陸還是馬上把錢交了上去。回家以后，他越想越郁悶，妻子嘆了口氣，安慰他說：“捐都捐了，別上火了。換了是我，恐怕也會那么做。單位上上下下那么多人，不捐的話，以后怎么做人啊？大不了后半個月，我買菜時再算計著點兒，應該能維持到下個月。” 有些單位組織捐款時雖然名為“自愿”，實際上卻通過各種手段強制員工。還有一些單位在捐款捐物的同時，要求冠名，廣邀媒體大肆宣傳，用以樹立企業形象。這種功利的做法完全背離了慈善的本質，使原本扶助弱勢群體的愛心，變成了令人反感的作秀，這恐怕會令越來越多的人對做善事失去信心。 對于捐款攀比的現象，中國第一家民辦公募基金會——1基金的創辦人李連杰說過這樣一番話：“看到網上那些排行榜，我覺得很遺憾，愛心怎么能用金錢來衡量呢？如果我就只能捐一元，我難道要去跟比爾·蓋茨比愛心嗎？有的人一沖動，捐一個月工資，要是這樣連續三個月，他就變成貧困戶要我們去救了。” 李連杰籌備1基金時，曾去找一個做生意的朋友幫忙，這位朋友大約有上百億的身家。得知李連杰的來意后，朋友說：“出錢，好啊，10萬元。” 第(1/3)頁