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    寧遠聽后笑了笑，“劉志平跟你們qe這個合作，還有曹國維跟新朗的合作都是屬于非常經典的案例了，從乙方跳槽進甲方了。”

    劉志平和曹國維都是屬于幫助公司上市的過程中，最后進入公司。

    并且成為該公司的主要決策層。

    曹會計更是鳩占鵲巢，成為公司掌門人，不得不說因緣際會。

    小馬哥接著說道：“他當時提了兩點建議給我留下了很深的印象。

    首先，是說我們當時的收入過度依賴“移動夢網”業務，這是一種寄人籬下的業務模式，會讓投資人覺得我們缺乏可塑性，對未來沒有信心和想象力。所以應該在公開募股的時候，強調網絡效應，發掘即時通信工具的發展潛力......”

    可以說但是劉志平的這一觀察，頓時讓小馬哥有一種找到了知音的快感，就在那一時期，他力排眾議，冒險進軍網絡游戲和新聞門戶，正是基于對這一隱患的擔憂。

    “第二點他提出，在公司的估值上不妨保守一點，與其一下子就把市值飚得太高，倒不如慢慢地把公司的價值做出來，讓那些購買了騰訊股票的股民能享受到增長的福利。他的這個想法也與我們的風格比較接近，之前見過的投行，都給出了很進取的估值建議，讓我們覺得有被忽悠的感覺。”

    這種平實姿態，也讓小馬哥最終下決心將上市的事務交給高盛，并對這位與眾不同的投行經理頗有認同感。

    “你們上市的時候，沒想過在納斯達克嗎。”兩人捧杯之后寧遠問道。

    實際上這個問題，在任何國內的胡互聯網公司在謀劃上市的過程中，都有一個選擇曾引起不小的爭論，那就是：在美股還是在港股上市。

    當時絕大多數的國內互聯網公司都選擇在納斯達克上市，那里被認為是“全球互聯網的搖籃”。

    之前的“三巨頭”新朗、搜虎和網億無一例外都在那里登陸資本市場。

    “但是高盛方面給出了在香江聯交所上市的建議，第一是我們這個商業模式在北美找不到一個可類比的標桿企業，米國的所有即時通信工具，從icq到雅虎通，再到msn，都不是一個獨立的公司，也均沒有找到盈利的模式。那邊人認為，所有的互聯網創新都應該首先出現在硅谷或波士頓六號公路，而全世界其他地方無非都是對北美式創新的一種回應，這就是布羅代爾所謂的“世界的時間”，這就等于是我們講了一個米國人從來沒有聽過的故事，他們也許不愿意為一個我們的故事買單。”

    小馬哥用了一種很有故事性方式把這個理由講了出來，然后寧遠笑著跟他又碰了一杯。

    “第二點理由是香江接近我們自己的本土市場，香江的分析師和股民顯然比米國人更了解qe。”

    寧遠道：“這個確實如此，理論上，一家立足于服務大眾用戶的公司，它的上市地點越貼近它的本土市場，公司價值就反應得越為真實。香江聯交所對互聯網公司的估值肯定沒有納斯達克高，但是發生股價大起大落的情況也比后者要少，對于追求持續增長的qe來說，這也許是一件好事。其實我們把上市地點選擇港交所，也很大原因是因為看到qe這個股票的市場反應。”

    小馬哥也附和道：“沒錯。而且在香江上市還會帶來一種可能性，就是作為紅籌股，在未來有可能回歸內地的資本市場。最了解qe的，始終是我們內地的億萬用戶，最好的選擇其實還是國內的市場。但當時內地的證監對互聯網公司視而不見，關閉了申請的窗口，國內市場準入門檻還是太高了。”

    小馬哥繼續補充道，在他看來，這是一種與納斯達克相映成趣的偏見。

    “還有就是員工期權的兌現。我們在創辦后不久就向早期的核心員工承諾了期權，想要以較低的價格在上市前完成購買，可是這在納斯達克的資本市場會被看成是一種降低公司利潤的不恰當行為，而在香江，這一做法則是被普遍認可的。香江的規則對員工更為有利。”
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