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    另外，由于odm的方案由代工廠提供，因此代工廠也會將該方案出售給其他品牌方，這樣就會出現(xiàn)同一方案的產(chǎn)品，在市場上卻貼著不同品牌的情況出現(xiàn)。

    這也是確認一款產(chǎn)品是否為odm的最直接方式之一。

    “我們現(xiàn)在第一批手機，兩款機型，一款是主打下沉市場，售價一千左右。另一款，我們要做一款中高端手機，用今年最新的元部件，力求性能、外觀都要體現(xiàn)出高級感。

    主打下沉市場的手機，直接找一個odm，讓他們連方案一塊做了。高端機我們就要自己搞。設(shè)計方案盡量全部自主化。”

    “老板，高端機全部自研的話，我們時間和人手上都不允許啊，而也沒有經(jīng)驗。”李南直接叫苦道。

    “那就主抓外觀和系統(tǒng)，這兩方面是標(biāo)志性東西，不能假手于人。”寧遠最后給了最低限度。

    “老板啊，目前有個問題啊，國內(nèi)目前的odm廠自研能力方面不太行。我覺得如果是高端機，必須找ems的一線大廠。”作為手機行業(yè)的老兵，盧偉兵顯然比李南和楊延更懂行業(yè)內(nèi)情。

    而他說的ems，這里所謂的一線ems大廠，主要是指以某康、仁寶、和碩等臺系廠商為代表的一線代工大廠。

    當(dāng)然也包括偉創(chuàng)力、比亞迪這種少量的非臺系代工大廠。

    這些大型代工廠，前幾年主要的業(yè)務(wù)是幫客戶設(shè)計和制造電腦和電視等產(chǎn)品。

    隨著傳統(tǒng)pc市場和消費電子市場的萎縮和移動市場的擴張，代工廠的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也有了相應(yīng)的調(diào)整，手機所占的比例不斷提升。

    這種代工模式其實很早就出現(xiàn)了，比較典型的代表有幾年前仁寶代工的諾基亞lumia    800，而motorola很多高端定位的手機則是由偉創(chuàng)力生產(chǎn)的，motorola的低端機則會交給某康、比亞迪來制造。

    而國內(nèi)廠商則多半直接交給代工廠負責(zé)硬件方案，如樂視交給和碩，這就屬于odm。

    不然小米憑什么10年成立，11年手機就出來了？

    寧遠想做的還是自研加自產(chǎn)的綜合大廠。

    典型的代表是國內(nèi)的藍廠vivo和綠廠oppo，研發(fā)和生產(chǎn)都布局在粵東。包括早期的諾基亞。

    不過這也跟這兩家公司的前身有關(guān)。

    藍廠綠廠100%完全自研，所以他們能取得成功，也不是完全依靠市場手段，研發(fā)和生產(chǎn)也有助益。

    小米除了旗艦機型，如小米5，采用自研方案外，其他都交給odm負責(zé)，與小米類似的有魅族。

    當(dāng)然，魅族的情況還有點特殊，由于魅族不肯給高通交專利費，所以關(guān)系鬧得很僵，后來因為這事還打官司了。

    華為則基本是能達到一半一半。

    旗艦的品牌機型，如mate系列，p系列，包括幫谷歌生產(chǎn)的nexus系列都是自研的，tis/trp指標(biāo)都挺不錯的，射頻性能堪比蘋果和三星的旗艦。

    畢竟是用來出口打品牌的，歐美的運營商入網(wǎng)測試可不是鬧著玩的。

    而榮耀、麥芒等系列則有不少型號是交給了odm。

    對于華為手機，還有一個比較簡單的判斷方法，一般海思kirin方案的平臺，都是華為自研的。

    l想采用的也是與華為類似的策略，高端旗艦自研，其他交給odm。
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