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    在祁景燾的認識中，他的業務范圍與牛偉強并沒什么直接聯系。牛偉強在南煙集團公司做電腦設備供應商，也不是一年兩年了，和他打交道的應該是物資采購部門才對。他平時出入的也大多是那些部門科室，請吃請喝的也是那些部門的人員。怎么最近開始頻繁聯系自己了？對了，還有另外幾家電腦設備供應商也和自己聯系過，只不過都被自己推辭了。

    難道，這當中有什么聯系，我對他們的設備供應有什么因果關系？

    仔細回想下，他知道集團公司設備配件耗材的采購流程是：業務部門根據業務需求提出采購計劃→大部門初審通過→報集團計劃管理部門審核通過→集團集中審批通過→轉物資采購部門采購→投入業務部門使用。

    信息中心作為集團公司的專職職能部門，從籌建以來都沒有計算機設備采購權，連直接的選型權都沒明確有過。但是，計算機以及計算機相關配套設備、耗材的使用卻與信息中心息息相關。

    目前，南煙集團公司的計算機設備擁有量已經突破700臺套，按照當前高昂的計算機設備市場銷售價格計算，那已經是一筆非常可觀的固定資產投資。設備投入使用后，每年產生的計算機及其配套設備維護維修費，還有耗材使用費又將是一筆多么龐大的費用支出？

    祁景燾知道，目前，計算機及其相關設備、耗材由于是新設備，設備選型的管理還沒有進行規范管理。信息中心沒有計算機相關設備和耗材的采購權，也沒有計劃報批和設備選型權，也不和具體的計算機設備和耗材供應產生聯系，那些事都是物資采購部和其他相關科室的事。

    但是，為什么要采購、要添加、要更換計算機及其相關設備？當然是業務需要在進行驅動，而主要業務驅動源頭就是信息中心。信息中心不斷拓展開發出來的運用系統軟件，不斷普及的計算機運用部門和業務范圍，才是計算機及其相關設備不斷增加和更新換代的關鍵所在。

    而這些新增和更新換代的計算機設備具體采用什么品牌型號，物資供應部并沒有指定的具體的品牌，是需要從使用部門征求意見的。使用部門的意見從哪里來，如何填報申報采購計劃？還不是要征求專業人員的意見。而運用系統軟件開發設計人員的意見和建議，恰恰是最具有參考價值的那個關鍵意見和建議。

    在這個計算機剛剛進入企事業單位業務運用的時期，運用部門的領導和職工大多數根本就不知道他們要用的計算機設備應該如何選型，買什么品牌和型號的合適。在集團公司內部，要找專家咨詢的話，還不是軟件開發人員說什么就是什么。計算機設備買來就是為了使用他們開發設計的運用軟件，還有比他們更專業的建議嗎？不聽他們的建議，今后出問題誰來負責？

    那個牛總是干什么的？他是經營計算機設備的公司老總，他的斯達電腦公司就是物資供應部選定的五家計算機及其相關設備、耗材供應商之一。還有最近與自己有過聯系的另外幾家電腦公司。兩家在滇中市，兩家在春城市。南煙集團公司采購計算機類設備都是他們五家接手經辦。要是自己沒用，他們吃飽了撐的有事沒事聯系自己？
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