第(3/3)頁

    不用像紡織廠內部建這么大的辦公室，到了外面只需一個小小的門房。

    就可以當做一個紡織廠的營銷部。

    那樣一來，紡織廠的諸多業務就可以大范圍展開了。

    運營商合作商只需在紡織廠設置到外面的營銷部簽署相關合作合約，就可以和紡織廠取得聯系。

    之后就可以拿著相關合約去紡織廠提貨。

    從而省去了各種來來往往的跑腿費用，加快了紡織廠的出貨效率。

    第三點是建立競爭性強烈的營銷團隊。

    工資要以業務進行考核結算，要讓員工有緊迫感。

    不能以現在的方式給營銷部結算工資。

    這樣的方式支會造成營銷部的資源們失去積極向上的奮斗精神。

    因為目前的工資結算方式存在很多不合理的地方。

    有的人很努力，有的人卻不努力。

    等到月初發工資的時候大家的工資都差不多。

    這樣一來，一部分濫竽充數的人就能夠活得很舒服。

    而那些積極向上想要靠工作多賺錢好好養家的人，換來的卻是更多的失望和消極的負面情緒。

    這對于營銷部的發展很是不利的。

    因此營銷部要想走出去，要想成為一只凝聚力和戰斗力很強的隊伍。

    就必須要改革營銷部的工資體系。

    文件的最后，是秦海眉對于整紡織廠如何擴大運營并騰飛發展的個人意見。

    秦海眉認為，目前的紡織廠只是在原有紡織廠的基礎上進行了內部優化。

    但所走的路依舊是以前紡織廠的道路，沒有自己更好的路。

    若想要實現騰飛式發展，紡織廠也需要破局。

    需要把市場放在全國。

    要想在全國打出名堂，和南方技術先進的紡織廠一較高下，就必須擁有自己的品牌。

    所以青陽鎮紡織廠以后做出的每一塊布料都要印上自己的品牌。

    讓別人知道這塊布是來自于青陽鎮紡織廠的。

    而不是像現在一樣做出一塊布，隨隨便便就給人家了。

    這塊布一旦出了紡織廠，再也沒有人知道這是青陽鎮紡織廠紡出來的布。

    如此而言，就算青陽鎮紡織廠做出來的布料質量再好，品質再高。

    出了廠子經過營銷商的手，營銷商那邊指不定會過幾手買賣呢。

    到時候購買者根本就不知道這是什么品牌的布，所以在這方面紡織廠必須要改革。


    第(3/3)頁