第(1/3)頁

    “董事長，這明顯是酷派在蹭我們的熱度啊！”

    公司運(yùn)營部門的員工對于酷派所發(fā)布的微博感覺到非常的不爽。

    畢竟現(xiàn)在這家公司在線上的熱度要比大多數(shù)手機(jī)廠商的熱度要高上許多。

    號稱中華酷聯(lián)的四大手機(jī)廠商，雖然說年出貨量非常多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了所有的線上手機(jī)廠商，但是在線上的熱度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上魅族，小米，以及自家公司。

    畢竟中華酷聯(lián)大多數(shù)的出貨量都是來自線下市場和運(yùn)營商，在互聯(lián)網(wǎng)的起步是非常的晚。

    中華酷聯(lián)之中最先做線上品牌的則是華為，華為將自家手下的榮耀系列獨(dú)立成為新的品牌，也成為了這四家老廠商之中真正意義上轉(zhuǎn)型成功的廠商。

    而聯(lián)想和酷派相較于華為來說，注重線上市場的時(shí)間比較晚，等到國家取消了運(yùn)營商綁定的制度，才讓聯(lián)想和酷派最終被迫轉(zhuǎn)型。

    不過聯(lián)想和酷派的轉(zhuǎn)型并沒有很成功。

    首先聯(lián)想和酷派并不知道線上模式的核心是什么。

    線上的模式核心就是營銷，營銷綁定粉絲用戶，形成粉絲群體來保持品牌熱度。

    聯(lián)想和酷派轉(zhuǎn)型的時(shí)間非常的急速，對于線上市場的發(fā)展并沒有完全的獨(dú)特。

    像開宇，小米，榮耀，魅族這些主打線上的手機(jī)品牌在營銷方面，可是做得非常的不錯(cuò)，對于自家的品牌粉絲運(yùn)營也是非常的注重。

    開宇，小米，榮耀，魅族現(xiàn)在在微博方面都是下了非常大的力度，基本上這幾個(gè)品牌的微博粉絲都達(dá)到了百萬級別。

    并且在粉絲的運(yùn)營上面也下了非常多的功夫，甚至專門成立了品牌的社區(qū)和論壇。

    反觀現(xiàn)在的酷派和聯(lián)想手機(jī)，這兩個(gè)官方的微博粉絲數(shù)量才區(qū)區(qū)的幾十萬粉絲。

    對于在粉絲的運(yùn)營和互動(dòng)方面，酷派聯(lián)想根本沒有完全將粉絲看重，以為靠著自家原先的品牌優(yōu)勢和原有的資金積累，能夠真正意義上的做好線上模式。

    不過這一次的酷派大神可謂是誤打誤撞靠著蹭開宇手機(jī)的熱度漲了幾十萬的粉絲。

    “冷處理！這件事不要管了，我們只需要做好自己就行！”

    唐浩對于這樣的事情并沒有太多的擔(dān)憂，畢竟自家的產(chǎn)品本身就有著一定的優(yōu)勢。

    而且若是自家的品牌做出了一定的回應(yīng)，反而會讓這樣的事情愈演愈烈，反而會帶動(dòng)酷派的熱度。
    第(1/3)頁