第(1/3)頁 深市,華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部在經(jīng)歷了調(diào)整后,總是步入了正軌。 華為在通訊技術(shù)方面擁有著絕對(duì)的優(yōu)勢,在二十一世紀(jì)初華為靠著強(qiáng)勁的通訊技術(shù)在功能手機(jī)市場之中,可謂是混得如魚得水。 雖然說比不過諾基亞摩托羅拉的一眾國際廠商,但是也混了一個(gè)小有名氣。 甚至華為的手機(jī)還出口海外,成為全球知名度較高的國產(chǎn)手機(jī)品牌。 而華為靠著通信技術(shù)的強(qiáng)勁,最終和運(yùn)營商結(jié)成了聯(lián)盟,使得華為在國內(nèi)市場也有一席之地。 就在華為還在享受著能和運(yùn)營商合作獲得一定的收益和市場的時(shí)候,手機(jī)市場發(fā)生了巨大的變動(dòng)。 功能機(jī)已經(jīng)漸漸的被智能手機(jī)所取代,而功能機(jī)的也開始沒落下來。 這時(shí)華為的內(nèi)部高層也發(fā)覺了時(shí)代的變動(dòng),功能機(jī)時(shí)代手機(jī)的功能基本上相差無幾,擁有著通信技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢的華為,能夠在功能機(jī)市場獲得一席之地。 但是智能機(jī)和功能機(jī)有著非常大的差別,通訊技術(shù)也不再是智能機(jī)的首選因素之一。 現(xiàn)在人們所追求手機(jī)的方向也再是也通信技術(shù)為主。 更好的手機(jī)性能,更加利于平日操作的人性化功能,以及更強(qiáng)大的系統(tǒng)和更多元化的發(fā)展。 當(dāng)時(shí)華為也打聽到運(yùn)營商內(nèi)部的消息,運(yùn)營商以及手機(jī)廠商的合作制度將會(huì)暫時(shí)性的減緩。 也就意味著充話費(fèi)送手機(jī)這樣的銷售的業(yè)務(wù)將會(huì)大幅度的縮減。 雖然也可以繼續(xù)的充話費(fèi)送手機(jī),但是需要的手機(jī)的量也不會(huì)太多,同時(shí)手機(jī)運(yùn)營商會(huì)將銷售模式便為話費(fèi)和手機(jī)銷售作為綁定業(yè)務(wù)。 兩種業(yè)務(wù)雖然說有所相似度,但是差距還是非常巨大的。 前一種方式是運(yùn)營商花大價(jià)錢從廠商那里購買大部分的機(jī)型,然后根據(jù)沖話費(fèi)來送機(jī)型。 后面一種方式則是運(yùn)營商和廠家進(jìn)行合作關(guān)系,將運(yùn)營商的營業(yè)點(diǎn)內(nèi)設(shè)立線下的銷售點(diǎn)。 用戶進(jìn)入運(yùn)營商的營業(yè)點(diǎn)購買手機(jī)的時(shí)候同時(shí)推銷優(yōu)惠的套餐。 或者是用戶在選用套餐的時(shí)候,會(huì)推薦相應(yīng)的手機(jī)并且予以一定的優(yōu)惠。 第一種銷售方式很顯然非常的有利于手機(jī)廠商,手機(jī)廠商直接將東西賣給了運(yùn)營商就可以不用管了。 第二種銷售方式對(duì)于手機(jī)廠商來說并不是什么好事,當(dāng)兩者變成了相對(duì)綁定的關(guān)系,運(yùn)營商對(duì)于手機(jī)素質(zhì)的要求也會(huì)變得更高。 第(1/3)頁